第一章 供应链概述专用课件.pptVIP

1.3 供应链管理的基本概念 1.3.1 定义 1.3.2 内涵 1.3.3 特点 1.3.4 目标 1.3.1 供应链管理的定义 广义的供应链管理定义 包含了整个价值链，它描述了从原材料开采到使用结束，整个过程中的采购与供应管理流程。巴茨进一步将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程。 狭义的供应链管理定义 在一个组织内集成不同功能领域的物流，加强从直接战略供应商通过生产制造商与分销商到最终消费者的联系，通过利用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，已经成为提高生产制造商效率和竞争力的有效手段。 第三种供应链管理的定义 出现在研究批发商和零售商中的运输及物流文献中，强调地理分布与物流集成的重要性。 定义 《物流术语》对供应链管理的定义 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛将供应链管理定义成： 为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。 1.3.2 供应链管理的内涵 一、信息管理 二、客户管理 三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理 一、信息管理 在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。 供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。 供应链管理 主讲教师： 联系电话： 电子邮箱： 现代工业工程 人力资源管理 现代生产系统管理 现代物流系统管理 灵捷制造 并行工程 企业过程再造 信息系统技术 课程目标 通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本框架和基本理论，具备供应链管理的基本知识和基本方法与手段，树立起全球竞争意识，并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用这些基本原理与方法，从而提高企业供应链管理的绩效并最终增强企业的核心竞争力。 教材和参考书 教材：王耀球，施先亮编著．供应链管理．北京：机械工业出版社，2010 参考书： 1、马士华等编著．供应链管理．北京：机械工业出版社，2000 2、马丁·克里斯托弗著．物流与供应链管理．北京：电子工业出版社．2003 3、宋华，胡左浩著．现代物流与供应链管理．北京：经济管理出版社．2000 教学要求与考核方式 本课程以课堂讲授为主，应参加全部课堂教学活动，认真完成作业。 1、平时：10% 2、期中考核：40% 3、期末考核：50% 第一章 供应链概述 1.1 供应链管理的产生背景 1.2 供应链的基本概念 1.3 供应链管理的基本概念 1.1 供应链管理的产生背景 1.1.1 全球竞争环境的变化 1.1.2 经济全球化下企业面临的挑战 1.1.3 理论基础——价值链 1.1.4 现实背景——传统管理模式的弊端 1.1.5 供应链管理发展 1.1.1 全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 ——信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位 ——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 ——经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现 ——消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费 ——可持续发展 1.1.2 经济全球化下企业面临的挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 1.1.3 理论基础—— 波特“价值链” 波特价值链理论的基本内容 （1）将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。 （2）价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。 （3）价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。 波特“价值链”理论的启示 传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的