物流项目管理.pptVIP

方法篇—第四 章 物流项目组织与实施 案例：某物流公司发展战略与规划项目 公司股份化改制之后，面临由传统物流产业如何向第三方物流转型的问题，以及管理体制内部多方面问题。 项目背景 实施效果 课程内容 1、项目管理概论 2、项目计划过程控制与协调（案例） 3、物流项目的管理流程 4、项目成本控制 5、项目风险分析与对策 6、物流项目管理及操作案例 1、项目管理概论 项目管理发展过程 项目活动的五个阶段 项目相关利益主体及其关系处理 项目团队建设 2、项目计划过程控制与协调 项目目标、项目边界与项目计划书 项目业务活动分解与协调 项目时间进程计划与控制方法 3、物流项目的管理流程 物流项目管理的一般过程 物流管理流程过程案例 物流项目管理的决策与参与人员 4、项目成本控制 项目资源策划与成本估算 项目成本预算计划 项目成本控制（案例） 建立人力资源计划和培训计划 5、项目风险分析与对策 项目风险分类 项目风险分析、评估与度量 6、物流项目管理及操作案例 物流项目组中销售部门、设计策划部门和操作部门的关系 项目操作原则 建立人力资源计划和培训计划 小结 《物流项目管理》以项目的时间管理为主线，突出项目管理的方法和技巧等特点，其中穿插案例，系统地展开项目管理的理论与方法。 全书介绍了物流项目管理的基本概念和物流项目的前期策划，并根据项目管理程序，分析介绍了物流项目计划、进度、成本、组织行为、风险管理等方面的理论知识和方法。 另外，还较完整地介绍了Project 2002软件在项目管理中的应用方法。 重点与难点 项目、项目管理的概念、特点 项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质 物流项目和物流项目管理的特点 物流项目组织 物流项目运作 WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用，项目终止的过程 物流项目风险管理 * * 项目开展模式