员工改职调动管理制度.docVIP

员工改职/调动管理制度 1．适用范围： 集团全体员工 2．改职/调动: 根据工作需要及员工职业发展方向，各部门员工可平级职务变动及跨部门平级调动，跨部门调动。可由部门主管领导提出员工改职/调动申请。 3．管理部门： 公司企业管理部 4．管理程序： 4．1员工改职/调动，由改职/调动前部门主管填写《吉华集团有限公司员工改职/调动申请审批表》，并由改职/调动后部门主管签署意见。 4．2将改职/调动申请审批表报企业管理部审核。 4．3公司企业管理部及时将改职申请表向上报审，审批流程： 4．3．1公司部门职员改职由行政副总经理审批同意后，由公司人力资源部办理改职手续。 4．3．2公司部门经理（含）以下人员在分公司内部改职，由公司常务副总经理审批同意后，由人力资源部办理改职手续 4．3．3其余人员改职，由公司总经理审批同意后，由公司人力资源部办理改职手续。 4．4员工改职/调动申请审批完毕，由企业管理部下发相应的《哈尔滨市天时房地产开发有限公司人员变动交接通知书》，交接完毕将交接单报人力资源部。 4．5员工交接完毕后，由企业管理部开据《吉华集团有限公司改职/调动通知书》，员工持此通知书到新岗位/新部门工作。接收部门在通知书上签字确认到岗日期后，返回人力资源部，人力资源主管按此日期调整人员异动。 4．6月末人力资源将审批完毕的改职/调动申请进行汇总,在《吉华集团有限公司 月份人力资源月报表》体现上报,总经理批复后,5日前转财务部计算工资。 4．7每月统计上报完月报表后,由公司人力资源主管将本月改职/调动人员的改职/调动申请审批表存入个人档案。 4．8各公司当月的改职/调动报表，每月月末与其它异动一并统计，即次月1日前将上月《 部门 月份人力资源月报表》进行存档。 5、附则： 1 本规定由集团人力资源部制订，并负责解释和组织实施。 2 本规定报总裁批准后施行，修改时亦同。 6、附表《吉华集团有限公司改职/调动申请审批表》 《吉华集团有限公司人员变动交接单》 《吉华集团有限公司改职/调动通知书》 说明： 1、如调配员工为部门经理级（含）以上员工，则由本人填写《异动申请审批表》，由其主管领导签字审批。 2、人力资源部经理审核、总经理审批均有否决权并打回。 吉华集团有限公司改职/调动申请审批表 填表日期：　　　年　月　日 以下由改职/调动前主管填写 姓 名 性 别 现工资标准/关系 现所在部门 学 历 现任职务 拟改职职务 拟调动部门 以下由改职/调动后主管填写 改职/调用形式 □借　　调　　　□平级改职/调用 调用后工资标准及关系 改职/调用原因 部门经理意见 以下由复核部门填写 人力资源部意见： 集团行政副总经理意见： 总经理审批： (存根) 改职/调动通知书 第 号 部门： 经研究，同意你部门 　职务 　　　 同志 　改职/调动 　部门任　　　　　　 职务。 特此通知。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团人力资源部 改职/调动日期： 接收部门领导： 　 （签字） 改职/调动通知书 第 号 部门： 经研究，同意你部门 　职务 　　　 同志 　改职/调动 　部门任　　　　　　 职务。 特此通知。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　集团人力资源部 2004年11月1日 改职/调动日期： 接收部门领导： 　 （签字） 文件编号：JHJT—GL—HR—013 版本/修订：A/0