管理学第一章专用课件.pptVIP

* * Your company slogan in here Your company slogan in here 《管理学》 2014年9月22日 课前十分钟 《孙子兵法》：是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。 《三十六计》：共分为六套--胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。?前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计 时事新闻 世界纵横 课前十分钟 课前十分钟 第一套 胜战记：处于绝对优势地位的计谋 第一计：瞒天过海 本指光天化日之下不让天知道就过了大海。形容极大的欺骗和谎言，什么样的欺骗手段都使得出来。瞒天过海用在兵法实际上是一种示假隐真的疑兵之计，通过战略伪装，以期达到出其不意的战略效果。 原文：备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。 释义：防备得周全时，更容易麻痹大意；习以为常的事，也常会失去警戒。秘密常潜藏在公开的事物里，并非存在于公开暴露的事物之外。公开暴露的事物发展到极端，就形成了最隐秘的潜藏状态。 课前十分钟 第二计 围魏救赵 原指战国齐国用围攻魏的方法，迫使魏撤回攻赵国古都邯郸部队而使邯郸得救。后指袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退的战术。现借指用包抄敌人的后方来迫使它撤兵的战术。 战国时（公元前353年） 魏国围攻赵国都城邯郸。赵国求救于齐国。齐将田忌、孙膑率军救赵 ，趁魏国都城兵力空虚，引兵直攻魏国。魏军回救，齐军乘其疲惫，于中途大败魏军，遂解赵围。事见《史记·孙子吴起列传》。此种战略后来常为兵家所采用，称为“围魏救赵”法。 原文：共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。 译文：进攻兵力集中、实力强大的敌军，不如使强大的敌军分散减弱了再攻击。攻击敌军的强盛部位，不如攻击敌军的薄弱部份来得有效。本指围攻魏国的都城以解救赵国。现借指用包超敌人的后方来迫使它撤兵的战术。 课程结构 第一篇 管理学概述：管理概念职能、管理者、理论、管理与环境 第二篇 计划与决策：计划、决策 第三篇 组织：组织基础、模式、文化、变革 第四篇 领导：领导的概述、激励、沟通 第五篇 控制：控制概述、类型、过程、有效控制 第六篇 创新与协调：选学 基本职能 受到广泛认可的职能 第一篇 管理学概述 管理的概念与职能 第一章 管理者 第二章 管理理论及演变 第三章 管理与环境 第四章 一、管理概念的不同表达： 第一章 管理的概念与职能 法约尔 泰勒 韦伯 西蒙 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 管理就是一门建立目标用最好方法经过他人努力达到的艺术 管理就是协调活动 管理就是决策 第一章 管理的概念与职能 综合管理学家们对管理概念的表达，本书的总结： 管理就是 _____对________进行____、____、____、_____以_____________的过程 组织资源 计划 组织 领导 控制 实现组织目标 管理者 组织资源：组织拥有的,或者可以直接控制和运用的各种要素。按照内容可分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。 管理的目的、管理的对象、管理的职能、管理的主体 第一章 管理的概念与职能 二、管理的科学性与艺术性 科学性 艺术性 科学性：管理学是人类长期生产实践当中总结出来的系统化的理论并且管理必须遵循客观规律。 艺术性：管理实践过程中要根据实际情况随机应变地处理问题。 管理是科学性与艺术性的统一：二者相互补充 第一章 管理的概念与职能 管理的二重性： 自然属性 社会属性 自然属性：与生产力和社会化大生产相联系 社会属性：与生产关系、社会制度相联系 第一章 管理的概念与职能 计划 计划是管理的首要工作 领导 向他人施加影响的活动过程 组织 确定完成什么任务、由谁完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程 控制 纠偏的过程 三、管理的职能（基本职能） 第一章 管理的概念与职能 四种管理职能都有自身独特的表现形式： 计划 组织 领导 控制 计划职能通过方案和决策的形式表现 组织职能通过组织结构图和人员配置表现 领导职能通过领导者与被领导者的关系表现 控制职能通过对计划执行情况的信息反馈和纠正活动表现 编制计划的主要程序： 估量机会 制定目标 确定计划工作的前提条件 拟定可供选择的计划方案 评价比较各种备选方案 制定辅助计划 通过预算使计划数字化 计划职能 第一章 管理的概念与职能 Title in here 第一章 管理的概念与职能 组织职能 组织工作的具体程序： 设计组织的机构和结构 人员配备 组织变革 第一章 管理的概念与职能 领导职能 领导的艺术性：