LC-GC-004工程质量管理工作指引(20130426稿).docxVIP

项目工程质量管理工作指引编制 彭洪坤日期 2013-04-28审核潘 军日期2013-04-30批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的保证在建项目的工程质量和关键工序控制符合国家有关规范、技术标准、设计要求以及达到合同约定、公司目标要求，督促、帮助项目建设相关方建立全面完善的质量管控体系，指导项目工程各阶段日常施工质量管控活动开展。适用范围适用于深圳市里城地产开发及受委托全权开发的项目在实施阶段的工程质量管理和控制。相关名词及释义工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全过程管理控制，以达到施工质量目标。工程管理策划书：在项目初步设计完成后，由项目经理部根据项目位置环境、用地建设规划要求、规划设计建筑概况、项目分期情况等特点，参照《工程管理策划书编制指引》及策划书模板对项目进行工程管理策划而编制的技术文件。包括但不限于质量管理目标策划、工程特点难点技术方案策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等质量工作策划内容。交楼标准与合同附图：交楼标准指售房合同及附件中明确房屋室内及公共部位装修材质、部品、设备的配置标准的内容，合同附图指房屋销售合同附件中关于房间分隔、门窗位置等功能空间的平面示意图，具体见每套房屋销售合同。质量专项技术标准：指依据国家相关技术标准、施工规范、工程图集、优秀做法等编制的项目现场分项工程质量控制标准做法、控制要点类技术文件。包括但不限于《测量放线标准做法》、《模板工程标准做法》、《混凝土工程标准做法》、《砌筑工程标准做法》、《抹灰工程标准做法》、《塑钢/铝合金门窗工程技术标准》、《室内低压电器安装工程施工控制要点》、《室内给排水工程施工控制要点》。样板引路：将客户需求、设计细节、材料部品种类与规格、施工工艺标准、施工质量（验收）标准、总分包之间的配合要求等通过现场设置可视化的施工质量样板予以明确体现，大面积施工前按照确认后施工质量样板要求，对施工班组开展岗前技术交底、培训的管理动作，从而使现场关键质量控制点过程实施标准化，以保证大面积施工质量。具体实施要求见《工程质量样板管理指引》。过程工序检查：依据相应的质量专项技术标准，对涉及结构安全、防渗漏节点、水电隐蔽等7项关键分项工程设置施工工序过程检查表格，监理公司按照检查表在现场进行工序检查，项目经理部对工序检查的落实情况进行监控，对检查发现的质量问题安排整改与复查。具体实施要求见《工序检查表实施管理指引》。实测实量：各项目经理部需制定标段实测实量质量合格率目标，专人负责实测实量检查制度的实施，通过对实测数据的统计、分析，持续改进现场施工过程管理，保证项目工程施工实体质量。具体实施要求见《工程实测实量检查作业标准》。竣工交付验收与整改：具体实施要求见《交付验收管理工作指引》，包括专项验收以及粗装修、精装修、部品观感与功能检查验收制度，强调验收程序执行及验收缺陷项的整改与复查，其中打压、淋水、闭水、通球、电气5项专项验收必须100%整改关闭。材料管理：通过规范项目现场工程材料管控，保证工程材料计划及时、供应充足、质量合格。确保材料保管、领用、盘点受控，合理控制工程成本。严禁假冒伪劣、货不对板材料用于在建项目。具体实施要求见《现场材料管理指引》。项目文档管理：由项目秘书负责将项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括各类文书、图纸档案及上墙资料文档，统一进行收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁的管理工作。工程评估：本部工程管理部组织外部第三方评估单位按照统一的检查内容、检查规则、实测要求等对在建项目现场进行系统检查巡视，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患（重点包括质量隐患），并给予一定的改进建议和帮助，从而促进项目工程管理体系有效运作。具体实施参见《工程评估管理工作指引》。职责本部工程管理部负责建立里城工程管理制度框架，编制发布工程管理流程指引、质量专项技术标准与施工工艺，用于指导一线公司项目工程质量管理，并持续改进与整合之。提出工程做法表、防渗漏专项技术标准编制统一要求，指导一线公司根据当地气候及地域特点组织本地化编写。审核一线公司工程管理部/项目经理部编制的《工程管理策划书》。负责制定第三方项目工程评估实施办法与评定细则，并持续改进与之；组织实施第三方项目工程评估，跟进项目工程评估中发现问题的整改与关闭。确立工程品质管理核心工作“4+2”并与之建立相关的质量管理工作指引并持续改进之。即包括样板引路、工序检查、实测实量、竣工验收4项阶段性重要过程质量管理动作，以及贯穿全项目周期的安全文明施工管理与材料管理工作，并将“4+2”作为工程部内部巡查第三方项目工程评估检查的重点。其中防渗漏控制应成为4个阶段性质量管理动作关注的重点，作为过程质量管控的主线；将交付质量观感（室外景观工程、建筑外立面工程、楼内公共