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制定战略规划一般包括以下九个步骤： ⑴ 确定规划的性质 ； ⑹ 提出总体结构 ； ⑵ 收集相关信息 ； ⑺ 选择开发方案 ； ⑶ 战略分析 ； ⑻ 确定实施进度 ； ⑷ 定义约束条件 ； ⑼ 形成文档，并讨 ⑸ 明确战略目标 ； 论、批准、生效。 一、企业系统规划法 (二） BSP法的步骤 3、业务过程重组。在业务过程定义的基础上，分析哪些过程是正确的；哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理；哪些过程不适合计算机信息处理，应当取消。然后，对重组的过程按功能分组，如经营计划、财务规划、成本会计等。 一、企业系统规划法 (二） BSP法的步骤 4、定义数据类。 定义数据类是BSP方法的另一个核心。所谓数据类就是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的一组数据。数据类是根据业务过程来划分的，即分别从各项业务过程的角度将与它有关的输入输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。一个系统中存在着许多数据类，如顾客、 产品、 合同、库存等。 一、企业系统规划法 (二） BSP法的步骤 5、定义管理信息系统总体结构。定义管理信息系统总体结构的目的就是刻画出未来信息系统的框架和相应的数据类，可以利用U/C矩阵来完成。 　 6、确定子系统实施顺序。划分子系统之后，根据企