关于举办XX电厂《班组长安全培训计划》项目方案介绍.doc

关于举办XX电厂 《××××年班组长安全培训》活动方案 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》、《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院〈通知〉精神，加强企业班组长安全培训工作的指导意见》，结合2008年沙角A班组长培训记录、近期的生产和工作安排，拟组织针对班组长和内训师的安全培训活动，旨在以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，大力加强企业班组长安全培训，夯实企业安全生产工作基础，提高XX电厂安全管理质量，促进全国安全生产形势持续转好，落实国务院文件要求。 整个活动基于国务院文件要求，同时也结合XX电厂工作实际，活动分为两个部分，第一部分是班组长安全管理能力提升培训；第二部分是XX电厂专兼职安全培训内训师资队伍建设。 活动名称和定位 《安全制胜——××××年班组长安全培训计划》 以安全生产为主线，安全培训为活动主体，安全文化为活动宣贯，优企考察为跨界学习，内训师建设为活动内化，班组安全建设为贯彻实施，以确保XX电厂××××年班组长安全培训工作顺利进行。 活动目标 通过《安全制胜——××××年班组长安全培训计划》的活动实施，将为XX电厂做到“保安全”、“建队伍”、“树品牌”： 保安全。活动以“安全”为理念，聚焦班组长能力提升，强化班组安全建设，兼职安全内训师培养实现安全文化的内化，推动班组安全建设和企业安全文化建设，确保企业安全生产的持续稳定。 建队伍。活动通过本企业班组长轮训一遍，提升班组长安全管理能力，提高企业基层的安全素质；通过兼职安全内训师队伍培养，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教师队伍，实现安全素质在企业安全文化的内化和宣贯。班组长队伍建设和兼职安全内训师建设的双管齐下，为XX电厂安全生产的持续稳定提供坚实的人才基础。 树品牌。通过多维度的活动实施，全方位推动XX电厂安全生产建设，营造XX电厂安全生产的氛围，以“安全生产”和“安全队伍”建设彰显XX电厂的经营业绩，使得活动在业内称为具有品牌效应的经典活动，同时，形成班组长安全培训教材体系，建立培训档案，形成XX电厂知识传承。 活动原则 统筹规划，依法培训；突出重点，整体推进；形式多样，注重实效。 活动对象 XX电厂班组长，全员约100人 安全培训内训师，约10人 活动时间 班组长：5天/期（主题培训3天+跨界学习2天） 内训师：主题培训：3天/期（与班组长共同进行），教练辅导：2H/期 总时长约4个月 活动内容 班组长培养：××××年安全培训的内容聚焦在电力安全生产的两个焦点：安全内因动力——人因影响；安全外因动力——物事影响。 学习班组长的职责和作用；员工管理方法；班组安全生产的组织管理；“白国周安全管理法”先进案例；安全生产中人因管理等。 培训主题课程《电力安全人因管理》定位在安全内因动力，《班组安全生产管理》定位在安全外因动力。 内训师资队伍培养：培养内训师承担班组安全培训工作，学习安全培训课程相关内容。主要采用跟堂学习和教练辅导的方式。 活动成果 本次项目立足于安全培训，归于安全生产，各阶段产出的项目成果文件以有效规范项目实施，项目预期成果如下： 阶段内容 项目成果产出 【第一阶段】 项目调研+培训准备 《调研访谈提纲》 《班组安全生产案例收集表》 《班组长调研报告》 《培训主题课程优化与补足》 【第二阶段】 主题轮训+跨界学习 《培训课后报告》（每期） 《班组安全管理工具表》 《优秀企业考察报告》 【第三阶段】 项目内化+安全建设 《××××年班组长安全培训项目结案报告》 《班组安全管理案例集》 《项目电子影集》 《班组安全管理创新提案集》 《班组安全建设品牌白皮书》 《企业安全内训课程》 活动操作 本次活动分为三个阶段，分别为第一阶段：活动调研+培训准备； 第二阶段：主题轮训+跨界学习；第三阶段：活动内化+安全建设。通过三个阶段，做到知识掌握、工作应用、能力内化三大要求。 本次活动三个阶段，凸显“调——训——练——督——验”之间的顺利转化，使得活动的效果最大话。活动周期约（第一阶段为0.5月，第二阶段约为2个月，第三阶段约1个月）。具体如下表： 阶段内容 实施关键环节 时间控制 【第一阶段】 活动调研+培训准备 活动调研 1、厂领导、人资部、业务部门负责人访谈 2、班组长调研（班组安全生产案例收集） 3天 半月 3、调研分析与总结 4、讲师课程设计与完善（融入调研信息） 附注：安全文化内训师参与现场调研、并进行内训课程的初步开发。 7天 培训准备 活动理念宣贯 培训前组织准备 【第二阶段】 主题轮训+跨界学习 主题轮训 班组安全主题培训（TAC培训模式） 《电力安全人因管理》（1天/期） 《班组安全生产管理》（2天/期） 安全文化内训师辅导与培养（1晚/期） 3天/期 2月