《现场管理》新版.pptVIP

如何成長為優秀班組長 第一章 班組長管理基礎知識 組織結構 班組長的使命 提高產品質量。 提高生產效率。 降低成本。 防止工傷和重大事故。 班組長的職責 勞務管理。 生產管理職責。 輔助上級。 班組長的素質要求 安全意識。 成本、質量和環保意識。 組織生產運行能力。 機器設備之簡單故障排除。 調解員工之間之問題。 終生學習的意識。 定期自我評量。 成功與失敗的班組長 什麼是管理 通過他人並和他人一起完成組織的目標。 正確有效地配置和協調各種資源。 人：對人的管理 財：對財進行管理 物：對物品的管理 訊息：包括生產進度方面的訊息 時間：依輕重緩急進行時間管理 班組長的權力 職位權力： 獎勵權。 懲罰權。 法定權。 非權力因素： 專長權。 威望權。 不同管理層能力要求 注意事項 做事要公道。 關心下屬。 目標明確。 正確發佈命令。 即時指導。 需要榮譽。 如何成長為優秀班組長 第二章 行政規範類 品質、環境、安全衛生政策 品質政策 全員參與 創新改善 顧客滿意 品質、環境、安全衛生政策 環境政策 減廢減費 知法守法 善用資源 物盡其用 持續改善 致力環保 品質、環境、安全衛生政策 安全衛生政策 符合法規要求，保護員工安全 持續改進職業安全衛生績效 企業文化 您知道什麽是企業文化嗎？ 企業文化是運用文化的特點與規律，以提高人的素質為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養企業經營哲學、企業價值觀和企業精神等為核心內容，以爭取企業最佳社會效益和經營效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。 企業文化 良好的经济效益 （來源於） 良好的企业形象 （依賴於） 优秀的企业文化 （形成於） 優秀的人員 規章制度 定義 企业规章制度指由企业有权部门制定的以书面 形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事 务的处理的规范总称。 規章制度 特點 1、规章制度必须出自企业有权部门，或经其审查批准； 2、规章制度必须按照企业内部规定的程序制作，如果法律对企业规章制度的制定又规定了特定的程序，必须遵循该程序； 3、规章制度必须向劳动者公示； 4、规章制度是规范，是有关权利义务的设定，非针对个别人个别事件 ； 注：如企业就召开某次会议的特别决定就不是规章制度，但企业就会议制度做出规定，就是企业的规章制度组成部分 獎懲規範 獎懲跑單流程 申領獎懲單→提報→建立流水編號→處理意見→部門會簽→人資主管審定→副總核准→公告並列入考績 說明: 1、相關部門至人資部申領獎懲單並填寫領用登記表。如跑單過程中 出現遺失情況，填寫遺失説明，重新提報。 2、管理人員或各部門班組長及擔當發現員工有違反公司規定或非本職工作以外優秀表现之情形，在確認屬實之情況下提報“獎懲 單”。部門提報獎懲單時必須詳細填寫部門、工號、姓名、提報日期時間、事由、本人承認欄要求本人簽名，有事實但拒絕簽名者請提報人在事由一欄備註。提報人填妥獎懲單後，經部門主管簽核後提報人資部。不符填寫規範者，人資將不予受理。部門在當日8：00至16：30開具的獎懲單於當日17：00前提報至人資部，16：30過後開具的獎懲單於次日9：00前提報。超過規定提報時限之獎懲單人資將不予受理。 獎懲規範 3、人資部收到各單位提報之獎懲單，建立流水編號， 以防遺失單據。人資部對相關部門提報之獎懲，依據“員工手冊”或其他規範提報“處理意見”。 4、處理意見後會當事人部門，當事人如對獎懲有任何異議可在部門收單後2個工作日內持獎懲單至人資提出申訴。當事部門於收單時起算（以簽收單簽收時間爲準），2.5個工作日內必須回覆人資部。超 過規定日期者，人資部將追回獎懲單不再徵詢部門意見，直接按人資意見處理。 5、人資主管稽核審定後經副總審批核准,人資頒佈獎懲公告，並 列入考績，白聯人資存檔，紅聯財務備查。 注：具體獎懲條例參考“獎懲管理規範”（三階文件） 換鞋區管理規範 鞋櫃管理規定: 1.1員工必須依所分配之鞋櫃號碼對號使用，不得佔用他人之鞋櫃。私自佔用他人鞋櫃者，依擾亂公共設備及管理，處以記小過一次。 1.2員工因個人失誤