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拉手网团购 诚信，优质，便捷，创新 网站CEO 　　拉手网CEO，互联网技术及商务领域的先行者和开拓者，清华大学电子工程学士，美国西密歇根大学计算机科学硕士。美资影立驰公司创始人。公司已视屏技术优势为核心，积极开拓互联网商务领域业务，后又创立焦点房地产网，Richcore，等。2009年看好中国电子商务市场，率领原有团队参照美国最热门电子商务网站Groupon 和Foursquare，创立拉手网。 　　早在2010年6月，拉手网就结合国内市场形式，创造了属于中国“本土化”的Groupon+Foursquare模式（团购+签到）。如今，拉手网又在主体页面推出一日多团的新型模式。 　　“所谓的G+F，G是在前面的，F的目的是帮助G。”吴波说。拉手网在开始团购业务时就已经开发了多款基于iPhone和 GPhone的移动互联网应用，比如“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”。吴波认为，纯粹的Check-in模式可能很难生存。“我们早经历过用户签到的兴奋时期了。”按照他的经验，用户的兴奋期最多也就能持续三到五个月的时间，勋章的诱惑力是有限的，“我们下个月推出的第二版也是通过 Groupon签约商家的优惠券去刺激大家使用LBS服务。”吴波透露，“要给签到用户像团购注册用户一样的实惠。”他认为，没有实际回馈的签到很难留住用户。这种判断来自于他对拉手网主要用户群体的了解，“大部分是较高收入的高端白领 向商家提取高额的佣金,盈利模式清晰稳定，而商家则获得了爆发性的客户流和广告效应。 2010年3月18日拉手在北京站开通。 2010年6月7日融资五百万元。 2010年12月2日网站再获5000万美元投资。 2011年4月11日，拉手网正式完成1.11亿美元融资，加上此前两轮融资，拉手网已成为团购行业中融资渡最大的企业，共计1亿6600网美元 1.自建物流提高配送质量 2.提高供应商审核门槛 3.管理方面上下一致，共同发展 4.技术方面整合社交网络服务 精品化：用户对团购变得更加理性，团购网站注重产品质量和知名厂商合作。 专业化：国内团购网站模式单一，内容趋同，同质化竞争凸显发展困境。升级为分类服务谋求差异化，如进团，专做旅游团购。 自 Groupon模式团购登陆中国，团购网一年多的时间里“百团大战”，“千团混战”兴起。团购模式的问题也日益暴露。团购行业的重新洗牌已经展开，是去除糟粕留下精华还是未来的“万团激战”请拭目以待。 * ● ● ● 简介 → CEO → 特色 → 模式 → 未来 ∣ ● ● ● ∣ （吴波） ● ● ● ∣ 网站特色 ● ● ● ∣ Ｇ＋Ｆ模式 ● ● ● ∣ 商业模式 拉手网 商家 用户 L ↗ ↘ ← 结算交易货款及佣金 支付商品货款 提供商品和服务 商品信息发布 商品展示，销售 商品消费 → 代表：信息流，产品流 ↙ → ↖ → 代表：资金流 ● ● ● ∣ 盈利模式 ● ● ● ∣ 经营模式 一日多团 吸引更多不同需求的用户。 社区团购 扩展顾客群的方位提高市场赵有利。 个性团购 增加顾客精确度。 -------------------------------------------------------------------- ↓ ↓ ↓ ● ● ● ∣ 资本模式 ● ● ● ∣ 存在问题 ● ● ● ∣ 应对措施 ● ● ● ∣ 未来趋势 ● ● ● ∣ 总结 *