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园林工程施工管理的核心要素分析 　　【摘要】随着经济的发展，人们对环境的要求越来越高，使国家对园林建设的投资逐渐增多，扩大了绿化范围。由于各部门对园林建设的高度重视，打开了园林市场的大门。但目前我国园林工程施工质量仍存在着不足之处，需要不断的完善与强化，才能使之满足人们的需求，符合园林的规范。文章就园林工程施工管理存在的问题进行分析，并提出了相应的对策。 　　【关键词】园林工程；施工管理；核心要素 　　引言 　　园林工程的发展和面貌是城市环境质量及城市形象的重要影响因素之一。因此，公共场所的建设，公园、老城区街道、小区绿地、生活区的改造，成为当今中国城市园林部门主要任务之一。园林工程应遵从以人为本、生态和谐的原则，不断追求内涵丰富的多层次园林景观。但是一些园林工程设计的城市园林景观却不能很好地展现，未能表达出设计中的园林美。所以，加强园林施工管理工作成了当今施工企业和园林部门面临的主要问题。 　　一、园林工程施工项目特点 　　园林工程施工项目作为建设项目，其属于单项工程，管理主体以园林施工企业为主，工程承包合同会对园林工程施工项目的范围进行界定。而且园林工程项目产品具有多样化和固定性的特点，体积较为庞大，具有较长的生长周期。而且园林工程施工项目的产品具有生命性，需要较长时期的养护后才能达到设计时的预期效果。园林工程施工管理的对象以园林工程施工项目为主，实行项目经理负责制，在具体施工管理过程中要以项目目标的实现作为目的，同时还要构建一套较为完整的施工组织制度和管理制度，从而更好的实现对园林工程施工项目全过程的有效的管理和控制。 　　二、园林工程施工管理的核心要素 　　1.人员管理 　　无论是建筑工程还是园林工程，质量都是核心要素。因此，进行园林工程的施工控制的目的，就是为了保证园林工程的质量。在园林工程的建设过程中，少不了人的控制。想要保证整个工程的质量和进度，就需要不断加强人的责任感，增强人的质量安全意识，不断地加强其专业技能和综合能力。企业不仅要重视工作人员的专业技能水平和管理水平，还要关注员工的职业道德教育等精神层面的培养，制定科学合理的管理机制和奖惩机制，防止出现违纪现象。企业在人员分配上，也需要根据人员的个人特点及所擅长的部分来进行分配，争取让人力资源发挥其最大的优势和能力。 　　2、采购苗木的质量 　　园林绿化材料的质量对保证园林工程绿化施工的最终质量意义重大，因此要从源头上把控绿化材料的质量，包括土壤的质量、苗木的质量、各种管线和铺装材料的质量等。要对这些材料进行严格把关，检测不合格的材料不允许进入施工场地。苗木的栽植工作是整个园林绿化工程的核心，苗木的规格、质量和生态适应性将直接影响着绿化施工的质量。在园林绿化施工中，需要种类繁多的苗木，并且这些苗木的栽植时间十分集中，若是本地的苗木数量不足，那么就需要从外地进行调运，由此对苗木运输的要求也是很高的，不能存在病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，否则会造成苗木成活率的下降和绿化成本的大大增加。 　　3、施工前的控制 　　（1）土质勘察：针对施工现场填土的实际情况开展相应的勘察，掌握土壤理化性能以及适合该土壤种植的植物类型。如果出现不适合种植，应告知相关单位并及时更换种植土。 　　（2）人员安排：在施工工期和施工计划确定之后，需要针对如何安排人员进行施工做出一个详细的规划安排并做出一份科学合理的劳动力技术，组织协调各个环节的施工人员进场，妥善安排职工生活，并对职工进行必要的安全教育。 　　（3）材料规划：在对施工现场材料组织编制的时候需要参考工程的具体要求，尤其是做好建材订购、施工进度的把关工作。并以树形完整等标准来对树种进行采购，按时、保质保量的运抵现场。对树种、材料进行检测，检测结果符合工程设计要求后方可投入使用。 　　（4）设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。 　　4、施工组织管理 　　要做好园林绿化施工管理工作，首先要有一个科学合理的施工组织方案，将施工的各个要素进行统一的安排，包括材料、人员、设备和工艺。园林施工的各个部门也要通力合作，紧密配合，这些都需要施工组织方案予以明确，有了统一的安排和规划，才不至于出现现场施工的混乱和责任不清。施工组织需要再开工前就要做好，将各项准备工作都落实到位，包括预算、场地、人员和材料等。在准备工作一切就绪后，就可按照工程进度的要求，合理有序组织各个要素入场，进行施工作业。需要注意的是，为达到更好的管理效果，要建立相应的管理机构，制定一系列规章制度，实行岗位责任制，责任到人。 　　5、种植工程质量 　　园林植被的选择应考虑到以下几方面因素：苗木茁壮；根系发达且完好无损；无病害；苗木胸径、高度等要与周围环境协调。土壤的选择应满足