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市政施工企业成本管理思考 　　【摘要】伴随着我国经济的快速发展，施工企业的市场竞争逐渐激烈，且企业的内部管理体制和运行方式等都在发生着巨大的变化。对于市政施工企业来说，其在进行每一项建设施工时，都必须保证施工过程的安全性和质量，在本文中，针对当前我国市政施工企业在成本管理中存在的问题进行了简单的论述，并简单介绍了一些解决建议。 　　【关键词】 市政施工；统计方法；企业管理 　　随着市场竞争的程度逐渐加剧，施工企业想要在其中获得自身发展的空间，就必须从成本管理上进行创新，解决当前我国常见的成本管理问题。在本文中，对当前我国市政施工企业成本管理中存在的问题进行了简单的介绍。 　　1 我国目前市政施工企业成本管理中存在的问题 　　1.1 成本分析不够科学 　　对于成本分析来说，其主要是在生产结束之后进行的，主要内容是将实际成本和预算成本进行分析，将两者之间的差异进行统计，然后对成本差异出现的原因进行具体的分析，并根据原因进行改造，防止以后施工时出现相同的问题，影响企业的发展。然而，在目前的市政施工企业成本管理中，大部分的施工单位没有对完成的项目进行有效的成本分析，一般情况下，一个项目完成之后，相关的成本管理人员全部参加到另一个项目中，而对于该项目的盈亏情况没有一个全面的了解，导致施工单位对于自身出现的问题没有一个全面的了解和认识，在今后的施工中仍然会犯同样的错误，影响企业的发展。 　　1.2 对成本管理存在一些认识的误区 　　对于市政施工企业来说，成本管理主要是在整个施工过程中进行，为了保证施工项目的正常进行，在一定条件允许的基础上对生产成本进行有效的管理。对于成本管理来说，其是整个施工过程中全部人员共同作用的结果，因此，在施工过程中，需要施工单位对生产进行有效的组织和管理。目前，大部分的市政施工单位的领导认为成本管理仅仅是财务机构的正常工作，而同其他施工和组织人员没有太大的联系，甚至有的项目管理负责人将整个项目的成本管理交给管理或者财务人员，这种现象导致技术和施工人员等仅仅负责自身的工作内容，而对整体的施工成本没有一个全面的了解。这种情况的发展，将会导致各个部门的人员仅仅关注自身的任务完成情况，像生产人员仅仅会关注自身的建设任务是否能够完成，从而不断的增加施工人员和施工机械设备，最终导致人员的浪费和设备的过度损耗等。 　　1.3 在成本控制方面的能力较弱 　　对于当前的市政施工企业成本控制能力较弱情况主要体现在以下几个方面：首先，在进行生产材料的选购时，由于没有一个有效的评价方案，导致选购的材料很难满足施工的需要，从而导致材料或多或少的浪费，增加企业的施工成本；然后是在生产的过程中，对于材料的使用和领取没有一个有效的规定，从而导致施工人员在进行材料的领取和使用时不知道节制，导致出现大量的材料被领取和浪费，增加企业的施工成本，且在进行成本核算时，这些材料往往不会计算在耗费材料内。最后，对于生产设备的使用，没有一个合理的使用规定，导致在施工过程中大量的机械设备被闲置，造成大量的租赁费用被浪费，且生产效率较低【3】。 　　1.4 缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制 　　目前，大部分的市政施工企业没有一个完善的责权利管理机制，导致施工人员在进行施工的过程中，无论任务完成与否，都会得到相同的工资，这种现象的持续会严重影响企业施工人员的工作积极性，从而导致越来越多的施工人员偷奸耍滑，对于分配的任务没有必要的紧迫感，严重影响了施工的正常进行。另外，企业在施工之前对整个施工日期进行了合理的规定，而这种现象的出现往往会导致工期的延误，影响企业的正常交工日期。对于员工来说，其最关心的就是正常工作所能够得到的利益，因此，合理的责权利成本管理机制，能够在最大程度上满足施工人员的工作心理需求【1】。 　　2 提高市政施工企业成本管理的建议 　　2.1 加强成本教育，树立全员节约的意识 　　对于市政施工企业来说，其所有的工作都是由人来进行的，因此，在整个生产过程中，人的活动对企业的成本控制具有非常重要的影响。对于成本管理来说，员工的素质和生产技能的好坏，都会对成本的变化造成巨大的影响。因此，在进行施工之前，企业需要对员工进行全面的成本教育，使员工能够从根本上认识控制生产成本的重要性以及控制成本对自身的影响，从而使员工自觉加入到成本控制管理中，并积极配合企业成本管理工作的进行。然后，在日常施工过程中，将节约成本对员工利益的影响告诉给员工，使其能够具有一定的危机感，在工作中积极的挖掘控制成本的相关策略，通过这些方法，将传统意义上的成本控制变为全员参与的成本管理，保证了整个施工过程中成本管理的约束性。 　　2.2 运用统计调查方法，提供科学的研究依据 　　通过对当前的市场环境进行分析，施工企业在进行施工之前，必须对自身的