员工培训管理办法素材.doc

员工培训管理办法 第一章 总　则 第一条　为提高员工素质，培养优秀适用人才，提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展，特制定本办法。 第二条 原则和政策 （一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。　　 （二）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围 （一）本办法适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作；（二）本办法适用于公司所有员工； （三）本办法各子公司参照执行。 第二章　组织机构及职责 第四条 人力资源部培训中心是公司职工教育培训工作的职能部门，技术审查咨询部、财务部等为协同管理部门。 第五条 员工培训工作实行统筹安排、分工负责、通力协作、公司和各部门（部、中心、公司、所）分级管理的体制。 第六条 人力资源部职工教育培训中心（以下简称培训中心）是员工培训的具体实施部门，其主要职责是： （一）贯彻国家的教育方针及有关政策法规； （二）编制员工培训长远规划和年度计划，并组织实施； （三）制定员工培训规章制度； （四）按相关规定使用员工教育经费； （五）负责员工培训设施、设备和资料等的管理； （六）负责员工外出学习相关事宜； （七）负责指导和协助公司各部门实施员工培训工作； （八）负责监督检查公司各部门的员工培训工作，总结、推广典型经验； （九）负责员工培训统计报表的填报及其它日常管理工作； （十）负责会同有关单位和部门组织和实施各类培训工作。 第七条 技术审查咨询部职责 （一）负责与专业技术有关的培训授课工作； （二）负责新颁勘察设计技术规范、标准宣贯的培训； （三）负责推荐和联系外部专业技术培训授课老师； 第八条 财务部职责 （一）负责对员工教育经费开支进行监督； （二）负责员工教育经费的提取和培训费用开支的核报等管理工作。 第九条 各部门职责 （1）各部门根据公司培训计划和下达的培训任务，负责制定本部门员工培训计划安排，并组织实施； （2）负责调查确定本部门的培训需求，推荐或选派本部门员工参加相关培训； （3）各部门应确定负责员工培训工作的专职人员，负责联系与落实本部门培训相关工作。 培训资源 第十条 培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费。 第十一条 内部培训师 （一）各级干部：各级干部皆负有培养员工的责任，是内部培训教师的主要承担者； （二）技术骨干：技术骨干是员工技术培训的主要教师来源； （三）内部培训师是公司最主要的培训师资源，公司鼓励优秀员工积极参与职工教育培训工作，并给予奖励。 第十二条　外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第十三条 培训教材由培训中心统一定制。 第十四条 培训设施设备的购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。专业技术人员进行知识技能提高和企业文化教育培训， （1）企业文化：发展战略、企业理念、企业精神； （2）管理制度：质量管理、生产管理、管理方法； （3）专业技能：总体方案、方案比较、工程疑难、病害处治、高新技术。 （三）项目负责人培训 基础培训 （五）管理能力培训 管理能力培训是对进行的常规管理培训，培训主要内容包括：战略决策管理、管理流程革新、企业文化管理、目标绩效管理、计划执行管理、控制改善管理、强化激励管理、有效授权管理、沟通协调管理、信息资源管理等。部门内部培训各部门根据实际工作需要，员工进行灵活实用的，。 第十七条 外出培训 公司针对工作需要，安排员工离开工作岗位，培训。第二十条 见附件见附件第二十条 员工，需填写员工培训申请表见附件并附招生简章第二十条 档案包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等见附件。　　建立培训档案，员工包括培训时间、地点、内容、目的、效果自我评价等见附件。第二十条 1.5%控制。 （二）内部培训费用由公司承担。讲师见附件第章第二十条 附件2 员工内部培训管理流程  1 拟定内部培训方案 培训实施 通过 培训准备 是 否 考核反馈 培训计划批准 培训考核 评估报告审核 培训需求分析 培训申请审查 培训评估 通过 培训数据库 是 否 部门培训申请 培训纪律教育 培训考核反馈 企业年度培训计划 企业各部门 院主管领导 人力资源部 个人培训需求 督查资料归档 培训效果评估 进行培训需求分