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建筑企业机电设备安装管理问题的几点思考 　　【摘 要】随着人们建筑功能需要的提升，机电安装作为保证建筑使用功能的主要途径受到业界的重视。目前，建筑机电设备安装已成为一个贯穿整个施工环节的内容，它从工程基层开始着手直至装饰工程基本完成，因此来说这一工程质量管理非常重要，难度较大。本文结合国内建筑机电设备安装管理工作中存在的问题，对建筑机电设备安装施工技术进行了分析，提出了加强对员工的培训、加强安全管理、建立管理制度等提高建筑机电设备安装管理质量的措施。 　　【关键词】建筑机电设备；安装工程；常见问题 　　近些年来，随着我国的经济发展和科学技术水平的大幅提高，建筑机电设备的安装管理技术整体有了质的飞跃，也为整个建筑行业的发展提供了强大的技术支撑。在建筑行业来讲，机电设备的安装工程是非常重要的一项系统工程，它作为整个建筑工程的首要项目来实施。所以，加强建筑机电设备安装管理，对于进一步提高建筑行业的整体安装质量和施工安全具有十分重要的意义。 　　一、建筑企业机电设备安装的特点 　　我国工业规模不断扩大，机电安装工程也日益加大，特别是建筑企业机电设备安装工程，极其复杂，所涉及到专业性知识较广。安装过程中又涉及到要新工艺、新技术、新设备等各种技术。它的安装生命周期开始于设备采购，再是安装、调试、运行、竣工验收，技术含量较高，工作人员要边做边学习安装技术及施工方法。机电设备的安装固然有自身的特点，现在又要结合建筑工程的特点，这就需要我们结合各种手段，来保证建筑机电设备安装的质量。 　　二、建筑企业机电设备安装管理存在的问题 　　1、机电安装工程中的电动机存在的故障 　　对于电动机故障，一般来说机械故障和电气故障是两种最常见的故障。机械故障是比较常见的，也很容易被发现；而电气故障的原因是因为导电部分出现了故障，这与电动机的质量，以及维护情况都有着密不可分的联系，引起的故障也是不同的。我们不要冒冒失失不经分析乱下定论，要找到问题的所在，采取不同的排除故障方法解决。 　　2、成本控制方面的不足 　　从工程质量管理情况看，建筑企业机电设备安装管理过程中项目的成本控制分工尚未明朗，不够明确。单从表面来看，职责相当的分明，但事实上却没有成本的责任控制，致使工程进行时，出现问题人人推卸责任，没有一个明确的负责人出来解决问题。 　　3、管理理念陈旧 　　在这个科技发达的年代里，一些新技术新工艺不断的涌现，而作为建筑企业机电设备的管理人员不能一味地安于现状，数十年如一日，不管时代如何的改变，管理理念始终不变。对于技术人员的技术要求也是如此，长期以往，不管在技术还是在管理上都会落后于同行。 　　三、建筑机电设备安装对策 　　1、合理安排安装进度。 　　对于建筑企业来说在机电设备安装进度的管理上，要合理运用科 学方式，首先要对安装工程分解，然后再安排工程的安装进度。特别是大型的机电设备安装， 它的进度管理是一个很复杂的过程，它不仅要配合建筑主体，更要配合建筑装修施工的进度， 由此可见科学性的控制建筑机电安装进度是实现安装预期目标的最佳途径。 　　2、严格控制机电设备安装工程成本。 　　成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表寻找降低建筑机电设备的安装成本，把每一步的机电设备安装的负责人要落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，跟进在安装施工过程产生的费用，与预算的成本标准进行对比、分析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月要求各个进程的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产，一定要做到在现有基础上合理使用并优化资源配置方案，这样可以有效避免因计划不详造成停工或是浪费降低效率的现象。成本控制是体现企业管理水平的重要因素。 　　3要重视通电的调试 　　当工程实体完成之后，最重要的环节就是进行调试，而且在调试时有许多的问题，一是必须遵循规定的原则，我们要先对单机进行调试后整体调试，先手动进行后自动，先点动后联动，先空载后负载，二是一定要坚持安全第一，在调试时，要注意人身安全和设备的安全，要严格按照规定的程 序进行操作，不管是送点还是受点，都要有双方的监理监督；第三就是要形成相关的工程调试的数据和资料，要保证这些资料的真实性、准确性和完整性。避免导致一些相关人员对工程 调试资料不相信，影响再次工程的进度，进而浪费了造成人力、财力和物力。 　　4 验收 　　施工的承包单位在具备竣工验收条件的基础上，应该首先 自己进行检查之后再向相关部门提交验收报告，相关的监理对工程中的问题要进行督促使其及时整改，验收合格后，向建设单位提