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建筑施工安全管理研究 　　现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。本文主要就建筑施工中安全管理中存在的问题进行分析，并且结合自身实际工作经验，就其问题提出相应的解决措施，以供参考。 　　一、建筑施工中的安全问题 　　1、建筑工程投标与施工企业施工模式发生安全问题 　　（1）施工承包方在竞标时出现了不符常理的竞标报价并且被选中，在施工过程中就会因为报价低而减少必要的安全措施的资金投入，从而导致不能很好地做到保证工人的安全，甚至连基本的安全设施都不达标。 　　（2）建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。 　　2.施工疏于管理带来的问题 　　（1）施工人员没有很好地进行安全教育的培训，只是在形式上走了一个过场，并没有很好地贯彻和落实，从而使新的施工人员安全意识不高；（2）施工方虽然制定了相应的制度保证安全生产，明确每个人的责任，但是在实际的施工过程中却没有做到很好地落实，疏于防范；（3）施工方项目管理人员自身的安全意识不高，潜意识上不重视安全问题，侥幸心理作祟，不能很好地进行安全管理；（4）工地上项目管理人员，对于保证工作人员的安全不上心，没有责任感，不能完成自己的工作使命，在对安全问题的监督中没有起到作用； 　　3.由于施工技术水平不足带来的问题 　　（1）当工地引进新的材料和技术时，由于没有经验，并且没有良好的指导，导致施工中乱干，出现安全事故；（2）施工中的工作调配不合理，并且保护措施不够，经常发生运输相撞等问题；（3）有一些已经被淘汰掉的老旧施工方式仍然在使用，从而导致工程施工中安全问题的发生。 　　4.由于工人操作不当带来的问题 　　（1）在一些特殊的工作岗位上，工作人员未进行严格培训就上岗，属于违规；（2）当有新的材料和工艺引进的时候，工人操作还是按照老方法去做，但是由于老方法不适用于新材料、新工艺，所以导致了安全事故的发生；（3）在施工前，上一班次的施工队伍没有对施工情况进行交底，导致下一班次施工队伍工作盲目，造成了安全事故的发生。 　　5.工程施工设备带来的问题 　　（1）没有按照方案安装、拆卸工程施工设备，或者根本没有专门用于安装拆卸此设备的方案；（2）为寻求更快的工作速度，设备超载运行情况严重，可能导致设备的倒塌或侧翻；（3）使用吊装机进行吊装时现场没有地面指挥，或者地面指挥人员不专业，不熟练，甚至瞎指挥，使得物体碰撞事件经常发生；（4）向上运送原料的无料口附近没有防护和提醒措施，经常使没有注意的工人失足落下；（5）机械设备的维护不及时，没有专人负责，只是一味地使用设备，并不能很好地保养设备，存在安全隐患，从而可能会有安全事故发生；（6）设备老旧，更新不够及时有的施工设施已经超过了使用年限，因而，由施工设施所带来的安全事故不断发生。 　　6.施工环境不当所带来的问题 　　（1）施工现场的气象条件不满足施工要求，例如雨雪大风天气，但是施工方为了加快工程进度，强行进行高空施工作业，增加了发生安全事故的几率；（2）施工所在工地的地下情况复杂，因为工期的要求，在尚未完全弄明情况的前提下盲目进行施工，造成了安全事故的发生。 　　二、建筑施工中的安全问题管理对策 　　1.加强对员工的安全教育并且完善管理制度 　　1）安全思想教育。以全体员工为对象，大力开展安全思想教育工作长时间、多层次、大力度地对员工的安全思想进行教育，开展不同形式的活动，让安全思想灌输到员工的脑海里并从多角度宣传安全作业思想，让员工可以时刻看到安全，时刻记住安全，从而做到时刻保证安全通过各种形式的安全教育。 　　2）安全知识教育。应通过不同形式的活动对员工进行有关于高层建筑施工的安全知识、发生自然灾害时所需要的安全知识等进行大范围的普及和教育，使每一个员工都可以很好地了解到自己所处环境中需要用到的安全知识技能，可以很好地保护自己的人身安全。 　　3）安全文化氛围研究。设计和布置一系列有益于传播安全知识，并且员工喜闻乐见的，可以让员工增强自身安全意识的宣传标识、并且在员工中开展有利于建设安全文化氛围的活动，逐步地将安全思想纳入企业文化中，让安全的思想深入员工的心中。 　　4）建立企业安全管理机制。在工程施工中实行负责制，让各级别、各部门员工都能明确自己所在岗位的职责和应当担起的责任建立起一个全方位，多层次，宽领域，严谨的，有效率的，注重安全的工程建设队伍和安全管理部门工程监管部门要切实做到对工程的监督和对施工安全状况的检查，形成一个