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建筑工程项目施工成本控制与管理措施 　　【摘 要】结合多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。 　　【关键词】建筑工程 成本控制 工程造价 控制措施 　　【前言】：工程项目成本的发生，涉及到项目的整个施工周期。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。文拟就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。 　　一、施工工程项目成本控制的内容 　　施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较，经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。运用目标管理控制工程成本目标。成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。工程利润公式为：利润=工程造价-成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。 　　2、施工工程项目成本控制的特点 　　2.1完善的成本控制中心 　　项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告. 　　2.2建立严密有效的项目成本内控体系 　　企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次： 　　第一，是在项目部及造价编制人员全过程中融人相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。 　　第二，是有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门负责人。 　　第三，项目经理部每月（旬）定期组织造价编制人员、劳资员、材料员、施工员（各有关班组长）以及财务部，依据当月（旬）工程量对所发生的工程成本，进行分析、对比、查究，查遗补漏，严格控制工程成本，减少不必要的非生产性支出。 　　2.3项目成本控制重在落实 　　项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中要特别注重以下内容： 　　（1）掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备状况、工程工期、工程施工的难易程度、开工、竣工时间要求等，制定出科学的施工方案和有针对性的施工方法. 　　（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。 　　（3）项目总工期与总成本的关系工程活动的成本与其持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。 　　3、施工工程项目成本控制的主要措施 　　3.1编制目标责任成本和目标责任预算 　　工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计人预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。 　　3.2对人工费、材料费、机械费的控制