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建筑工程管理问题及其应对措施 　　摘要：经济的快速发展也拉动了建筑行业的提升，使的建筑行业也随着经济的发展快速腾飞。当前，我国的建筑行业也在飞速的发展，建筑质量也不断的提高，这主要也得力于良好的建筑工程管理体系。本文章就从建筑工程管理的意义以及其中存在的问题进行研究，展开了对如何提高工程管理工作效率方面的分析，从而改善施工效率，提升工程质量。 　　关键词：工程管理；管理意义；现状问题；应对措施 　　前言 　　我国经济的快速发展离不开建筑行业的支持，建筑是一个国家的基石，而质量问题也是建筑的基本问题。虽然如果我国建筑行业的施工质量得到了很大的提升，但是质量问题依然不容忽视。本论文就以工程管理的视角对建筑质量进行分析和改进，从而增强工程质量，提高工程施工效率。 　　1工程管理存在意义与其不良现象 　　随着经济与时代的发展，业主对施工质量的要求也越来越高，在对建筑工程的管理上也提出了更高的要求： 　　一方面良好的建筑工程管理可以将建筑行业和其他行业紧密的联系在一起，使其他相关行业能够更好的建筑服务，加速行业发展；另一方面良好的建筑工程管理可以有效的提升工程质量，使建筑工程的施工质量无论是大的方面还是一些细微的相关环节都能得到严格的管理控制，一旦发生问题可以立即解决。 　　现阶段我国工程管理方面主要存在的就是技术和管理两个方面的问题。 　　对于我国当前的情况来看，管理方面十分松散，在人员和施工安全方面都存在很大的隐患，再加上许多企业也只追求自身的利益而忽略了这些问题，使得在建筑工程当中存在很多不安全因素，同时也造成了施工质量低下，施工安全也得不到保障。 　　在管理技术方面，虽然我国的建筑企业有了较大的进步和发展，但是起步较晚，大多数的建筑企业在管理技术方面仍不完善。而施工管理技术的完善与好坏也直接关系到整个工程的施工是否顺利。技术管理工作涉及范围广，专业性强，需要有专业人员进行负责，而我国在这方面的人才还十分匮乏，造成工程不能按时完成，工程质量也得不到保障。 　　我国的大部分企业对工程安全管理工作的认识不到位，在实际的施工过程中没有切实的将安全放在首位，而是一味的空喊安全第一的口号，这就造成了安全管理的漏洞，使安全管理的存在成为摆设，这样就很难保证工程安全有序的进行。 　　另外，由于我国的技术起步较晚，很多专业技术也都不完善，如果在施工过程中不进行严格的控制与管理，在施工过程中就很难保证质量和安全，同时也对施工进度造成一定的影响。为此，一定要加强对工程管理工作的认识程度，确保管理工作切实有效的实施。 　　2切实保障建筑工程管理行之有效的措施 　　2.1完善管理体系，增强管理意识 　　我国建筑工程管理体系的不完善，很大一个方面就是管理层领导对其的重视度不够。所以为了提升建筑工程的管理水平，首先就要让企业管理者认识到工程管理的重要性，提高对工程管理的重视度。 　　要想提高工程质量，就必须加强管理力度，完善管理体系，增强每个施工环节的管理力度。另外，在法律监督方面也要加强有关工作，推进基础法律条文的建设，使工程管理有法可依，也加强了对工程管理的强制力。加强工程管理体系的建设可以有效降低我们与发达国家企业之间的差距，使我们自身的工程质量得到更好的提高和保障，也使我们的企业在激烈的市场竞争中更加稳固。 　　2.2提高技术创新，增强人才管理 　　提高建筑工程管理的技术创新根本上就是提高企业在市场上的占有率，利用管理模式的创新，提高自身影响力。为此，不仅要夸大招聘的范围，培养创新型人才，同时还要加强对企业人员的管理工作，实时的对公司员工进行培训，增强员工的责任感，为贴近现实工程的需要培养复合型人才。此外，还要加大对整个市场情况的分析，对施工工程中遇到的问题进行实时的研究、分析，并及时的解决问题。 　　在建筑工程管理过程中，还要加大企业工人的技术含量，并且提高技术人员所占比例，鼓励技术工人在科学的指导方针下研究和开展工作。另外，有些建筑企业因为利益关系在建筑工程但中经常会出现偷工减料的问题，对于这种现象，既要合理的控制建筑成本，也要保证工程质量，而且永远要吧安全和工程质量放在首位。建筑成本的合理控制不仅需要科学合理的规划，同时还要严格控制材料价格，合理分配劳动工具和时间，采用科学的方法进行成本控制。 　　在我国现阶段，可以通过科学的工程管理以及有效的技术创新，在保证工程质量的前提下，较大的降低工程施工成本，从而获得更大的利益，使公司长期处于稳步发展的状态。 　　2.3加强对安全和质量的管理工作 　　建筑工程管理中的首要任务就是安全，现阶段在我国建筑工程中的安全事故一直有着较高的发生率，这与我们的安全意识有非常大的关系。如果安全管理不到位，那么安全隐患就必然存在，安全事故的高发生率也不可避免。为此，在