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建筑装修施工管理中的常见问题及改进对策 　　【摘要】本文简要分析了建筑装修工程施工管理中的常见问题，并在此基础上提出建筑装修工程施工管理问题的改进对策。期望通过本文的研究能够对建筑装修质量的全面提升有所帮助。 　　【关键词】建筑；装修工程；施工管理 　　1建筑装修项目施工管理结构的建立 　　1.1项目管理组织结构确立 　　建筑装修项目首先要确立建设组织架构，因为在装修施工过程前后，都存在着大量的管理协调工作需要应对，比如针对装修过程中的附着性、交叉性及终结性等相关特点进行施工，因而施工前要具备良好的超前意识和预期，对施工中可能出现的问题进行全面的剖析和预判，从而提高工程施工的可行性等等。同时，也要在施工中保证装修项目总体的进度与品质，通过合理整合企业内部的可用资源来为装修项目提供合理的人才、经济条件、技术与管理等多方面支持和严格的现场施工制度规范。 　　建筑装修施工管理重量也更重质，只有保证品质管理的有效落实，才能切实的控制好相关施工组织与装修的各个环节，所以施工方与项目方一定要在施工前期具体商讨较为严谨的装修施工现场制度与规范，考虑装修工程的各种特点，因而它的装修内容应该涉及到施工界面划分、施工技术管理、成品保护和工程验收等多个方面。所以从项目一开始就要组织施工方进行彻底的情况检查，列出实际的装修样板来引路，选择是集中加工还是实施单工种的流水作业，从而控制和保证装修的工程品质。 　　施工之前构建管理结构是对装修工程的负责表现，只有架构完整有序的施工管理体系，才能有条不紊，顺理成章的进行每一个施工环节，把握好管理的节奏，尤其是施工管理结构的构架是针对实际工程中一些所存在的问题而建立的，它具有很强的指向性[1]。 　　2建筑装修工程施工管理中的常见问题分析 　　2.1分包单位及方式的选择不当 　　市场经济环境下，许多项目建设方都求得以最小的付出换取利润的最大化，所以他们在招标过程中通常会首先确定一家相对资质和技术水平比较完善的承办单位作为总承包商。到了施工环节，这些总包单位才会将各个分项工程如水电、空调、消防等设备设施安装、装饰装修等等分包出去，由各分包单位进行工程进度、质量及相关投资的责任履行，总管理方则是业主，但是问题就在于总承包在分包过程中不会过多考虑分包商的技术水平，而是将经济利益、工期与人际等关系放在首位考虑，所以这样与业主分隔一层的管理模式就缺乏评价审查性，缺少真正严格的体系管理。总体来看就是管理的欠缺所造成的以包代管的被动局面。从管理层面讲，这种做法所带来的直接问题包含了以下几方面： 　　2.1.1由于疏于对分包商的管理，使得一些资质不符合施工项目标准的企业进场，他们的经验欠缺也直接拉低了整个项目的施工质量。 　　2.1.2 总承包商对分包单位的控制管理能力明显不如业主，但是业主与分包商之间隔着总承包商，在协调方面难度有所增大，不好直接对话。影响工程质量有诸多因素，我们应如何控制，做好其工作，也是实现项目目标之一，此方面要求我们具备良好的知识与经验。对施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。对施工项目具有阶段目标的控制和最终目标的控制，实现各项目标是施工项目的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。控制目标主要包括有进度、质量、成本、安全、施工现场等控制目标。但由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调、沟通，规避风险制度管理，对施工项目目标进行动态控制。实施施工进度的控制，作为项目经理及经办人具有不可逃避的责任，避免和控制工程项目延误的主要因素。如：（一）设计方面因素：1.设计修改频繁；2.装修设计伤害结构；3.设计不符合有关规定；4.专业设计尺寸矛盾。（二）现场条件方面因素：1.无规律停电；停水；2.垂直或水平运输困难；3.因扰民问题停工；4.施工垃圾外运难。（三）管理方面因素：1.样板未通过批准；2.相互之间的沟通；协调；领会技术交底内容；3.计划管理差；4.劳动纪律松懈；5.质量不合格返工；6.施工工序颠倒；7.资金计划未按时到位。（四）施工配合方面因素：1.工序衔接不紧；2.交叉施工协调不利；3.装修成品交叉破坏而返工。（五）装饰材料方面因素：1.订货不及时；2.供应商选择不当；3.材料不符合设计要求；4.现场保管不当而损坏；5.质量不合格；6.运输延误。（六）工人方面因素：1.施工技术人员未按计划调配；2.装饰工人素质低；A.班组长缺少施工及管理经验；B.未能领会技术交底要求；C.责任心不足；D.不听从管理人员管理。3.农忙季节民工回乡；4.工人之间矛盾。（七）施工机具方面问题：1.装饰施工机具配备不足；2.装饰施工机具