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建筑装饰企业管理相关问题探究 　　摘要：随着时代的发展，各行各业都发生了比较大的发展，建筑装饰企业亦不例外，然而对现阶段建筑装饰企业的管理现状进行分析，不难发现存在很多管理问题，有些甚至已经严重阻碍了建筑装饰企业的发展。本文从科技的应用、企业间的交流、人才的任用以及企业的管理制度角度出发，对建筑装饰企业管理相关的问题进行了探究，旨在提升建筑装饰企业的管理水平，帮助建筑装饰企业稳健发展。 　　关键字：建筑装饰；企业管理；问题；探究 　　随着时代的发展，国民经济水平不断的提高，经济的开放程度也在不断的加大，建筑装饰的增长速度亦令世人瞩目。近些年来，建筑装饰业已经成为一个非常热门的行业，重要性越来越明显，并逐渐从建筑施工业中被分离。当前的建筑装饰市场竞争激烈，社会对建筑装饰的要求越来越高，人们的审美更是对建筑装饰提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行业施行最低价中标的招投标政策之后，建筑原材料和建筑装饰劳动力成本出现了非常大的攀升。社会大环境的变化，严重影响了装饰企业的经济。在这种情况下，企业想要脱颖而出，就必须适应激烈的竞争市场，实现良好的建筑装饰工程企业管理方法的科学应用。 　　1 从社会软件的正确选择问题分析出发 　　在进行社会软件的选择时，需要全面落实以下三点：第一，选择正确的价值观；第二，坚定正确的信念；第三，落实正确的行为规范。 　　首先，选择正确的价值观。正确的价值观是现代装饰企业文化最核心的部分，对于员工个人的发展，企业的发展都有着非常巨大的意义。因此，想要在企业内部形成强的执行力文化，最首要的任务就是选择正确的价值观。其次，坚定正确的信念。一个人的信念会影响一个人的行动，建筑装饰企业管理相关的信念则会影响装饰企业的施工行动，坚定正确的信念对构建执行力文化意义非凡。最后，落实正确的行为规范。只有将正确的价值观和正确的价值理念转化成具体的行为规范，才能对现代装饰企业的行为进行指导，也才能够全面的提高建筑装饰企业的相关管理水平，实现企业的稳健发展。 　　2 从展开有效的现代装饰企业沟通问题分析出发 　　想要构建现代装饰企业的执行力文化，除了要正确的分析社会软件的正确选择问题，更要加强企业之间的有效沟通，建立真诚、开放、坦白、互动的交流氛围，让企业畅所欲言，取长补短，从外部构建企业的执行力文化，为落实内部的执行力文化提供保障。 　　3 从知人善任，全面提高领导能力问题分析出发 　　新时代下，企业之间的竞争，实际上是企业内部人才之间的竞争，人才作为企业最重要的一种无形资产，对企业的影响力不言而喻，人才是决定企业前进还是后退的重要因素。一个企业只有具备了优秀的人才，才能够全面的提高自身的管理水平，进而实现自身的发展与壮大。 　　企业的领导阶层，从事着非常繁杂的工作，在落实企业管理的过程中，根本没有时间精力实现事事躬亲，即便是抽出时间对企业内部的大小事宜进行管理，也无法保证对企业内部的全部事宜都能够做到“充分了解”，甚至在论及一些操作方面的具体业务时，领导阶层的理解认知度还不及一名普通的员工。因此企业在进行人才的招聘和人才提拔任用的时候，要有“任人唯用”的意识，对人才进行全面的衡量，选择那些最适合企业发展，最适合岗位需求的人才，避免任人唯亲，用人才的力量武装企业，进而为企业的发展提供良好的保障。 　　知人善用是企业领导必须具备的素质之一，除此之外企业的领导还要拥有能够有效激励下属的素质。作为领导，要时刻保证自身的个人形象，用充沛的精力，意气风发的外在形象和积极乐观的生活态度、生活自信，去感染去激励身边的每一个人，帮助他们找回勇气和力量，并不断培养和完善自身的尊严。创造出一种全员工参与，人人落实管理的工作氛围，全面激发员工的工作热情，使员工愿意为企业贡献自身的力量。 　　4 从健全企业管理制度问题分析出发 　　俗话说，没有规矩不成方圆。制度是管理的重要依据，是企业进行管理的行为准则。建筑企业想要全面落实有效的管理，就必须先制定一套完善的、科学的、可行性的规章制度。制度在保证合理、合情、合适的基础上，还要能够取得大多数员工的认识和认同，进而实现规章制度的有效落实，让规章制度成为员工工作学习的“氛围”，进而实现管理的高效。 　　约束是管理的基本手段，用行为规范、约束员工的行为，实现员工行动与企业行为的同步同向。在员工的头脑中建立管理规范的思想，让思想去决定员工的行为习惯。如果说人是一盘散沙，那么管理便是粘合剂，通过科学有效的管理制度对人才进行管理，可以使企业员工聚集在一起。如果说人是散乱的珠子，那么管理就是强韧的绳子，只有通过绳子的约束，才能实现珠子的统一整体。利用教育的力量为装饰企业的管理与打下坚实的基础，用事实服人，用情感感人，对企业的员工进行专业的培养，将企业打造成学习型的精英组织，开展定