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建筑装修暖通工程施工管理及建议探讨 　　【摘 要】暖通工程是一个涵盖多专业、多工种的工程。要加强这方面的施工管理，做好与装修间的配合，不但要多沟通，多学习新技术。还要多了解和多掌握一些建筑装修专业方面的知识。本文结合工程实践经验，就如何加强暖通工程的施工管理进行了探讨。 　　【关键词】暖通工程；施工管理；建筑装修 　　随着经济的发展和人民生活水平的提高，暖通工程新的技术工艺的不断涌现，人们对建筑中暖通工程的要求也越来越高，因此，暖通工程在整个建筑中的作用举足轻重。这就要求我们要做好暖通安装工程的施工，必须认真翻阅图纸，联系工程实际做好施工计划，并依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。以更低的成本、更精湛的工艺进行施工。努力改进暖通工程的质量管理与控制，更好地服务于社会。 　　1暖通工程的施工管理 　　1.1安全管理 　　在建筑施工中，谈施工必谈安全。安全管理是暖通工程施工管理中的重中之重，该工程在施工过程中具有电焊作业点多、高空作业点多（风管、水管在结构板下安装较多）、用电机具较多，设备、材料搬运较多，甚至有些是吊装型的特点。没有一个合理的安全管理体制，在施工过程中就难免发生安全事故。 　　1.2材料管理 　　材料的管理对于暖通工程来说不可忽视。材料员要熟悉和了解暖通空调材料的规格、型号、性能及相应的技术要求。在选购材料时，最好带上专业的技术人员到材料选购现场亲自挑选。本文所谈的三期工程，空凋风系统所用的热镀锌钢板要求是光面且每平方米镀锌层在lOOg以上。刚开始时，由于材料员不懂就曾购进麻面80g的镀锌钢板，结果只能退货。全空气系统的风管法兰密封垫要求用难燃闭孔海绵橡胶板，结果购迸的是易燃胶粘海绵。报验时已安全装到风管法兰上，结果被拆下换掉。要把材料管好还要注意材料的发放。用什么规格、型号的材料，除了搞清以外。还要注意用量。对于材料的用量，工程技术负责人要计算准确，材料员要核对清楚，发放要准确，退回要清点登记。往往在施工现场，一些管箍、接头、弯头、短管等小配件被丢弃或遗忘，不注意回退库房，造成损失。暖通工程材料的管理不能只依靠材料员，要依靠现场施工组长和工人来共同管理，提高工人在用料上的节约意识和爱护材料意识。 　　1.3 质量管理 　　施工质量的管理离不开施工前的技术交底。这项三期改扩建工程的暖通工程就由四大系统组成：中央空调系统、地暖系统、散热器系统、热风幕系统。每个系统的施工工艺都不一样，且施工工序也不一样。在施工中，有些班组长存在着技术素质参差不齐的现象，施工工人的文化水平又有限，这就要求暖通工程专业的技术员不但要进行文字性技术交底，还要口头上讲明白、讲仔细，关键的技术环节还要到现场去看、去指导。只有这样，才可以避免一些质量事故的发生。为了在暖通工程施工过程中把工程的整体质量搞上去，除了提高工程技术员的技术水平以外，重点要提高技术工人素质，加强工人的理论学习，提高工人的实际操作能力。这项工作要在暖通工程开工前，对不同工种的工人进行短期的专业技术培训，对暖通工程质量的提高大有好处。另外，还要克服人情、面子、外行对施工的干扰，这也是保证暖通工程施工质量的关健。 　　1.4进度管理 　　暖通工程的进度管理要结合工程的特点、工程的实际情况。一般来说，暖通工程属于室内设备安装工程，结构终检结束，室内砌体基本完成，开始进场。进场后，进度计划要与建筑装修进度计划相适应。不匹配就会出问题。例如，散热器安装要在墙体抹灰结束后进行。先安装散热器，那么散热器后的墙体就没有作业空间去抹灰，装后还得拆。再如，空调管道的水压试验要在内装吊顶封板后做，封板后进行，管道漏水势必泡湿吊顶，造成损失。所以，暖通施工进度的管理很重要，安排不好就会造成损失和返工。暖通工程的进度管理同工程进度款的拨付也息息相关。进度滞后，没有按合同工期完成阶段性工作量，工程款的拨付就会遇到困难。没有工程进度款。工人的工资发放就成问题。工人的工作热情就受影响，严重的还会造成停工。暖通工程的进度有阶段性和不连续的特点。这是由于其他专业交叉配合造成的，其他专业进度的滞后，会造成暖通工程进度的滞后。所以，暖通工程的进度计划要和整个工程的总进度计划相适应，在施工过程中要统筹安排，合理穿插，依靠其他专业的配合，有效地完成阶段性工作量。 　　1.5竣工阶段的管理 　　暖通工程的竣工收尾是较繁琐的阶段。需要维修和整改。往往在施工后期，会出现一些小问题、小毛病，这样的周而复始，管理人员、施工人员会出现烦躁情绪，不愿意整改，这时就要注意调整心态，克服烦躁情绪，配合好监理和业主，完成工程的收尾工作。暖通工程的收尾还有一项工作十分重要，就是施工资料的收集和整理，做好这方面的工作有利于工程的验收和交付使用。 　　2 建筑装修暖通工程在施工过程中的建议