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房建工程造价的全过程成本控制探究 　　摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。本文探讨了房建工程造价全过程成本控制。 　　关键词：房建工程 造价管理 对策 　　随着社会经济水平的不断提高，越来越多的房屋建筑逐渐兴起。现今，在我国建筑行业的发展中出现情势危急的“钓鱼”、“三超”情况，房屋工程建设全过程造价的成本控制水平与这些情况有着密不可分的关系。因为房建工程的资金投入有着一次性投资、投资时间长、投资金额大等基本特征，因此就要求建筑行业在项目进行中构建全方位、全阶段的管理制度对项目的造价进行有效的成本控制。 　　1、房建工程造价的现状 　　当前我国建筑业普遍存在房建工程造价管理的观念落后，意识不高的现象。对于施工中工与料的价格采用的是定额的统一性、综合性、指令性，对其并没有进行动态分析。在决算、估算、预算、概算方面，并没有进行综合的考虑，导致项目工程中三超现象严重。其次，高水平的设计师以及精通造价的造价师对于需要控制工程造价的建设单位来说异常重要。要完美地达到控制工程造价的要求，要求建设单位要有完善的造价控制系统，并实现建设单位、造价师、设计师三者全方面的配合。但目前房建工程造价人员素质参差不齐，造价控制系统并不完善，并不能实现如此完美的配合，达到控制工程造价的要求。再者，目前房建工程更多注重的是施工技术的的创新，对于设计人员在控制房建工程造价方面积极性的培养却缺乏一定的重视。由于造价人员对工程概况与现场情况了解较少，对造价控制方面的考虑就会不周。 　　2、工程造价的作用 　　2.1有利于提升房建工程经济效益 　　在对房建工程进行施工之前，通常需要开展造价预算审计工作，审计工作的开展不仅能够帮助施工方合理安排人力、物力以及财力，也可以起到顺利筹集资金的作用。例如，在实际工作中对工程造价进行合理预算，可以将材料用量以及机械设备用量等计算出来，施工方就可以根据计算结果合理运用施工技术、安排施工进度以及开展相应的核算，从而确保有效控制成本以及提升工程的经济效益。 　　2.2有利于顺利开展招标、投标工作 　　招标以及投标是建设公平、公正市场机制的必要条件，在房建工程的投标以及招标工作中，投标报价以及招标标底是两项不可或缺的内容，为了保证报价以及标底的合理性，则在进行招投标之前必须编制造价预算计划。因此，在市场经济体制改革不断深入的环境下，必须重视工程造价控制以及预算工作，从而保证有效开展招标及投标，并由此提升工程建设单位以及施工单位的竞争力。 　　3、房建工程造价全过程控制对策 　　3.1投资决策阶段的造价管理 　　在房建工程项目的投资决策阶段，应该就项目的规模，建设的地方和地点，地区发展水平，建设的水平，施工的工艺，设备的选择，公司的实力等等都会对工程造价造成影响。项目的规模大小对项目的投资有着最直接的影响，建设的地方和地点，决定着是否接近原料、燃料提供地和产品消费的地方，因为地点的远近决定着产品的运输的远近和运输的成本，还有运输的时间。建设的水平是指明确施工的各项指标，各项指标是否合理直接影响着整个工程的费用高低。设备的选择要遵循经济合理，先进适用，并非一定要选用进口的设备，在保证安全和质量的前提下，选择国内先进的设备能降低一点的造价。 　　3.2设计阶段的控制 　　工程设计是房建施工的依据，只有对施工方案进行有效管理以及合理控制，并确保施工方案能够满足设计要求，才可以从根本上优化房建造价。为了通过控制设计方案来实现优化工程造价的目的，在实际工作中应注意以下事项。 　　3.2.1采用科学合理的方法审查施工设计图纸，以保证图纸质量，避免因图纸质量问题引起施工中断、返工等不良现象，对工程造价以及施工进度造成不利影响。 　　3.2.2根据房建工程实际施工情况控制限额设计，并制定出设计标准。限额设计是否合理，是影响工程造价的一个重要因素；目前的设计标准已经逐渐变得多样化，只要制定或选择适合的标准，才能够确保工程施工方案以及造价得到有效控制，因此要注重控制限额标准。 　　3.2.3有效控制预算设计方法，保证预算设计工作实现标准化以及规范化。例如，在执行设计预算之前，必须将设计方案报送至造价管理部门，并由管理部门进行审定，以确保预算与标准定额相符。采用以上控制方法的目的在于预防设计单位擅自将建设规模扩大而产生超出设计预算的费用。 　　3.3招投标阶段的造价控制 　　我国工程施工中，工程招标是开展较早的领域，也是范