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探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 　　摘要：当前建筑工程普遍存在管理质量不高、管理水平欠缺、管理不到位的现象，工程管理往往本末倒置，单纯追求进度；工程管理系统不健全，重建轻管；工程管理情况日趋复杂，难度增加等。建议从提高工程管理重要性的认识、建立健全的工程管理系统等方面进行解决。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法 　　0引言 　　市场经济条件下，房屋建筑工程建设质量和使用过程出现的问题，一直是困扰业界和人们生活的重点问题，这些问题的显现绝不容忽视，只有充分认识到建筑工程质量的危害性，通过相关策略有效解决，才能有效消除质量问题，确保人们生活安定。 　　1我国建筑工程管理现状 　　随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2013年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。 　　2建筑工程管理存在的问题 　　2.1工作人员的管理意识不强 　　管理人员不能够清楚地认识到自身责任，管理思想比较淡薄，且缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，这不仅从根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整个建筑工程的质量失去了保障。一方面，由于近年来房地产市场愈加火爆，企业经营者为了面对激烈的市场竞争，过度看重工程所带来的短期效益，使得工程项目管理工作与施工进度和施工成本相比，对企业的重要性严重下降。另一方面，我国建筑工程在施工过程中，除去部分专业性较强的环节外，其他部分的工程环节大都是通过施工队伍使用其自带的机械设备和专业材料进行的，由于受施工队伍专业素质和生产设备落后的影响，在建筑施工过程中出现了诸多人员和设备方面的管理问题，阻碍了企业的发展。 　　2.2材料管理不严 　　工程材料是保证工程质量的关键点，好的材料是保证工程质量合格的前提。通常情况下，通过实践总结，我们看到工程项目在材料的使用上易出现的问题如下：一是没有严格的消防措施，对易燃、易爆物资没有专门仓库进行存放，更没有无专人负责值守；二是对特殊材料没有专门标志，特别是对那些易湿、易潮的材料，没有有效的采取防湿、防潮措施；三是对入库材料混合堆放，特别是材料型号、品种没有进行合理分区堆放，造成材料进场时没有规范标准；四是材料相互污染严重，有些易损坏材料、设备不能进行正确保护，损坏严重。五是材料保持期不明晰，没有对有保质期的材料进行定期检查检测，造成极大的材料浪费，增加了工程费用支出。 　　2.3建筑工程成本核算不严 　　现代建筑的成本核算往往会出现工程结算收入和成本出现不匹配的现象，工程结算周期比较长。建筑经济管理中的激励机制不健全，奖罚措施不能够得到有效的落实，成本超支和大多数人的个人收入没有直接挂钩，因此建筑经济管理工作不受重视，甚至很多人根本不知道自己负责的工程计划成本、成本预算和实际成本。没有分阶段对项目成本进行控制，使建筑的整体成本不能得到有效控制，有时甚至到结算的时候还不清楚整个项目的盈亏情况。 　　2.4缺乏健全的管理体制 　　完善的项目施工体制是建筑工程企业按时保质交工的前提，高度健全管理体制的建立需要企业设置专门的管理部门并明确各管理人员的岗位职责。但目前我国多数建筑工程企业的实际情况是：部分企业中并未设立相关的工程管理制度，使得建筑工程管理活动无章可依、无据可循；而仍有部分建筑企业虽然建立了工程管理体制，但是由于受到管理意识淡薄的影响，使得管理体制成为了企业当中的一道“摆设”，并不能真正发挥其应有作用。此外，由于现有的管理理念和管理方法并不能满足建筑工程实际的施工需要，这就使得方法与实际相脱节，在对施工质量造成严重影响的同时，也减缓了建筑施工的速度。 　　3加强建筑工程管理的有效措施 　　3.1加强工程招投标环节的管理 　　全方位做好工程的管理控制工作，需要针对一个特定的项目，从投标到项目完成的各个阶段进行严格的管理工作。在工程项目成本管理方面要进行严格控制，有效实现利润最大化。企业的管理者可以根据企业的实际情况来制定项目的招投标预算，从经济和行政手段两个方面来进行分析，强制一些投标企业按照招标企业的预算来进行招投标。这样可以限制在招投标过程中的开支和成本。工程招投标部门还要仔细考虑招标项目，严格按照企业预算来对资源进行合理配置，选择优秀的投标方案，以