优秀班组长技能训练预案.ppt

* 10.自我成长与提升 10.5团队合作公约 1.尊重同事; 2.互相帮助; 3.注重沟通; 4.重诺守信; 5.与人为善; 6.解决分歧; 7.顾全大局; 8.严于律己. 优秀班组长技能训练 ～结束～ 谢谢大家！ * * 制止生产现场的八大浪费 现场改善的重点之一就是制止生产现场的损失与浪费 1. 制造方面主要表现为制造过早或过多。 2. 加工方面主要指多余或过分精确加式与耗费多余作业时间及辅助设备。前者因实际加工精度过高而造成浪费。后者啬管理的工时及生产用电、油等能源浪费。 3. 动作方面通常的动作浪费包括单手空闲、两手空闲、作业动作过大作业动作突然停止、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换状态、不明技巧、弯腰动作、伸臂动作、重复动作、不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间与体力方面的白白消耗。 4. 维修方面是指因生产中出现不良品而需进行处置时造成的人员、设备与工时的损失，材料损失，额外鉴别、修复与追查的损失、不良品变成废品，需降价处理产品或因耽误出货而致使企业信誉下降等。 6、生产现场8大浪费和控制技巧 * 5.搬运方面是一种不产生附加价值的动作，应属于浪费之列．搬运浪费包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。 6.等待方面因生产计划安排不当、作业不平衡以及生产原料供应中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。 7.库存方面因为库存太多，致使不良品、品质不致、故障、计划有误、高速时间过长、能力不平衡等问题全部隐藏，从而耽误问题的解决。 8.管理方面主要指管理人员在问题出现后采取补救措施时产生的额外浪费，这种浪费因事先管理不到位而造成，做好合理规划，强化控制与反馈，便可避免这浪费现象出现。 * 寻找浪费根源的４Ｍ法 人员方面（Ｍan） 机械设备方面(Machine) 物料方面(Material) 作业方法(Methods) * 人员方面（Ｍan） 身体健康吗？ 工作效率如何？ 是否遵循标准？ 责任心怎样？ 是否适合于该工作？ 有解决问题的意识吗？ 还需要培训吗？ 有足够经验吗？ 有改进意识吗？ 人际关系怎样？ * 机械设备方面(Machine) 设备能力足够吗？ 保养情况如何？ 是否正确润滑了？ 设备布置正确吗？ 运转是否正常？ 噪音如何？ 能按工艺要求加工吗？ 设备数量够吗？ 工作准确度如何？ 是否经常出故障？ * 物料方面(Material) 是否符合质量要求？ 物料设计是否正确？ 数量是否足够或太多？ 有杂质吗？ 标牌是否正确？ 进货周期是否适当？ 物料运输有差错吗？ 物料浪费情况如何？ 加工过程正确吗？ 质量标准合理吗？ * 作业方法(Methods) 工作方法安全吗？ 工序安排合理吗？ 工艺标准提高了吗？ 工艺标准合理吗？ 工艺卡是否正确？ 前后工序衔接好吗？ 此种方法高效吗？ 此方法能保证质量吗？ 温度与湿度适宜吗？ 通风与光照良好吗？ * 7、班组长的领导艺术 7.1树立良好的个人形象 1.着装整齐,富有工作热情;精神饱满; 2.沉着稳重,有理智,不易冲动; 3.善于学习,不断提升自我. 请 ,您好 谢谢 对不起 再见 * 7.班组长的领导艺术 7.2公正,客观 1.平等对待下属； 2.不要带有地域歧视、性别歧视; 3.不以貌取人，平等衡量个人能力； 4.尊重他人,同情弱者. 5.善于倾听员工心声,了解员工工作心态 * 7.班组长的领导艺术 7.3善于与他人交流 1.何时何地遇到同事打招呼; 2.适时与身边的人做有效沟通; 3.关心工作—关心下属生活. * 7.班组长的领导艺术 7.4勇于承担责任,工作分享 1.要勇于承担责任,不要推卸; 2.不要一味指责他人,检讨自己不足; 3.班组取得成绩第一时间和下属分享; 4.并真诚对下属感谢 * 7.班组长的领导艺术 7.5领导方式 因人制宜、因事制宜、因地制宜? 1)??独裁领导 2)??放任领导 3)??民主领导 4) ?适应环境变迁，采弹性领导。 5) 建立共同愿景。 * 7.班组长的领导艺术 7.6领导的方法 1)了解员工心理： 2) 听取员工意见，改进工作方法： 3) 培养智能和气度： 4) 慎重处理员工的申诉； 5) 纠正部属的错误； 6) 提高部属工作情绪； 7) 鼓励成员改变思考模式解决问题 8) 建立组织共同的愿景。 * 7.班组长的领导艺