建立现代企业激励机制的径途分析.docVIP

建立现代企业激励机制的途径分析 秦宁英 西北政法学院政管系 03级四班 摘要 ：本文分析了现行企业激励机制中存在的一些问题，并针对存在的问题，提出了一系列如何建立有效的激励机制的途径：物质激励与精神激励的结合、建立科学合理的考核制度、实行差别激励的原则、正确运用目标管理、坚持多层次激励原则、注重企业家的行为、员工参与管理。 关键字：激励机制 企业 Abstract The encouraging system’s problems of enterprise is analyzed and a series of effective methods to improve a corporation’s prompting system are raised in this paper：combine material encouragement with spiritual encouragement、establish scientific and reasonable check system、implement differential encouragement、implement objective management accurately、 stick to multiple stratification encouragement、pay attention to enterpriser’s behavior、staff participate in management。 Key words Encouraging system Enterprise 管理学家汤姆·彼得斯说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在全球化科学、技术飞速创新，企业面临的竞争环境日益严峻的今天，现代企业的发展更依赖人力资源的开发与管理。企业实施激励机制的重要性，人们也逐渐认识到了：健全和完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设。尤其是当前企业面临着激烈的市场竞争，对企业运用激励机制提出了更高的要求。但是，尽管有许多企业已经认识到了激励机制的重要性，可在制订和实施具体的激励机制时仍存在着许多问题，其结果是，激励的效果并未如愿达到，有时反而适得其反。因此，如何制定高效的激励机制、采取什么样的激励手段就成为现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。 一、构建现代企业激励机制的理论分析 1、激励机制的理论基础 企业激励机制的理论基础是行为科学理论，行为科学理论认为：人的行为是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。动机产生之后,人们就会寻找能够满足需要的目标，而目标一旦确定，就会进行满足需要的活动。可见，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要、行为动机和既定的任务和目标。激励实质上是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进目标实现。 2、激励机制的主要理论 在激励理论的研究领域，有许多具体的行为激励理论。但与企业激励机制密切相关的主要是以马斯洛为代表的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论和亚当斯的公平理论。 1）马斯洛在其著作《人类动机论》和《动机与人格》中提出了需要层次理论，他将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要等五个层次。只有在低层次的需要得到满足的前提下，人才可能去获得更高层次需要的动机。该理论告诉我们人的需要是多种多样的，是有层次的。因此，激励的内容和激励方式也是多种多样的。不仅要给人以物质的满足，而且要给人以精神的满足。 2）赫茨伯格提出的双因素理论认为 ，在工作中个体产生良好感觉的因素和产生厌恶感觉的因素是不同的，前者被称为激励因素，后者被称为保健因素。激励因素则是指与工作内容联系在一起的因素，如成就感、得到认可等，这类因素的改进，往往能激励个体产生持久的动力去实现组织目标，发挥其主动性、积极性和创造性。而保健因素是指与工作外部环境相关的因素。 如工作的环境与条件、与他人的人际关系、安全等，这类因素没有激励作用，但在工作过程中，保健因素又是必不可少的。保健因素只能消除个人不满，但不能使个体产生满足。 3）弗洛姆的期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。个人对目标的追求程度或行为的激发力量取决于对效价和期望值的判断。激发力量=效价×期望值。其中：激发力量是指促使一个人采取某一行动的内驱力的强度；效价是指个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价；期望值是指人们对自己能够顺利完成这项工作的可能性的估计。若被激励者的期望值高，而且效价也高，则激励目标的价值也