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浅析建筑工程项目现场施工设备管理 　　摘要：建筑工程项目现场施工设备主要包括技术管理和经济管理，本文主要分析了设备在使用过程中如何实现生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。 　　关键词：设备管理；维护；效益；目标 　　1、引言 　　设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。 　　2、施工现场设备 　　设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。是指工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到施工中，机械设备可划分八大类为：①路面机械；②压实机械；③土石方机械；④混凝土机械；⑤起重运输机械；⑥桥涵机械；⑦养护机械；⑧动力与隧道机械。 　　当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。 　　3、现场设备管理 　　3.1设备管理的必要性 　　企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。 　　设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。 　　3.2设备管理的特点 　　设备管理相比企业中的其它管理之外，还具有以下特点： 　　（1）技术性 　　作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。 　　（2）随机性 　　许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。 　　（3）人---机---环境 　　要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员的各方面能原因是否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能的减少疲劳驾驶，保证操作人员的健康和安全。 　　3.3为管理，要效益 　　效益是一个企业的命脉，效益提高了，企业才能永葆青春，才能立于不败之地。一项工程，从建点到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中 “怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。 　　（1）设备的租赁---多方比较，择优选取 　　在内部租赁不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以“内部租赁为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物设部或子（分）公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。 　　（2）机械设备及配件的采购 　　严格遵守执行设备采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备。实行调研，评审，选型、申请、采购、验收的程序。 　　购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。 　　在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，企业可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。 　　（3）加强设备操作人员的培训和教育