一流企业核心竞争力-姚葵醴.pptVIP

一流企业核心竞争力（核心价值） 姚葵醴 主讲 1 创新 顺应潮流（环境趋势、消费趋势、技术趋势） 应需而变 持续改进 快鱼吃慢鱼 创造性模仿 2 标杆 向内、向外寻求榜样 寻找赶超的标杆企业、标杆个人 业绩导向 庆祝式激励 目标管理 3 遵守游戏规则 讲求信用 量力而行 致富光荣 物竞天择 自由竞争 4 提高盈利 在保证品质的基础上，降低成本 消除一切浪费 现场管理，提升现场效率和效益 5 企业文化建设和修订 简明的企业文化（能够带来持续高盈利的经营秘诀） 执委会制度 每年修订公司战略 6 销售第一 多样化的销售工具 专业化的销售团队 强调客户服务（知识库、数据库、图库） 重视客户满意 品牌定位 忠诚的优质客户群 销售额和盈利并重 7 供应链管理 块状经济 内外合作 上游供应商管理 下游分销商管理 不断把自己的长矛磨得尖尖的（自己直接经营的那一部分） 以“消费者价值”为导向 8 以人为本，以人为先 全员合理化建议制度 给员工思考机会 运用员工智慧 员工训练 一人多能（粗分工） 从6个到600个 ——一位萧山企业家的用人之道　　钱江晚报2008/12/30： 小徐来到董事长董最红的办公室里汇报工作，这一天轮到小徐当脱产经理，而他只是厂里的一名普通工人。在浙江最红集团有限公司里，每一名员工都有这样的机会，轮流成为脱产经理，直接参与企业的管理。这家来自萧山河上镇的民营企业，经过12年的奋斗从只有6个人的家庭作坊一跃成为今天有600多员工的区百强企业。董最红说，员工才是企业发展中的最大财富，而他自己也在企业的发展中积累了不少用人的绝招。 十年前，河上镇清晨的街道上就经常出现这样一幕：一支十几人的队伍边喊口号边精神抖擞地跑过，顺带捡走路边的垃圾，领头的正是董最红。1996年，董最红在萧山河上镇从包装业起家。当员工队伍从6人发展到十几人时，他就请来英语老师作培训，每天早上带领着员工晨跑拉练并成立青年志愿队……这一切在当时甚至还被不少人看成是笑话，“很多人不明白，都说我那么小的厂还搞那么多的花样”，面对非议董最红坚持了下来。他认为只有人的凝聚力加强了，懂得学习求上进了，企业才有了发展的最根本保障。 　 如今，董最红的企业每年产值及各项经济指标几乎以翻番的速度发展。董最红认为是“以人为本”的企业文化成就了这一切。现今企业里的员工已经达到了600多人，来自十几个省不同环境不同风俗下的员工在“最红”的企业文化中融合在了一起。 　　为了让企业内近7成的外地员工能把“最红”当成自己的家，董最红几乎想到了每一个细节。青年活动中心是花了300万元建造的，员工们工余可以在这里娱乐、健身；6年以上老员工每一年还能出国旅游；而早在1998年公司就率先对员工实行了带薪探亲假；外地员工子女在萧山就学的借读费公司也全包了；对考上高中及大学的员工子女，企业每年还给予2000元的奖学金…… 正是这样，好的人才，优秀的人才几乎都被“最红”留了下来，连续几年来公司员工流失率都低于5%。而今年目前，“最红”集团的产值已经接近6个亿，要比去年翻了一番 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you