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MHMBA《企业战略管理》复习思考题 一、名词解释 1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。 2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。 3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。 4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。 5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。 6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。 9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。 10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。 11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。 17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。 18.兼并是两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在，其它企业丧失法人地位。 19.恶意并购通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。 20.杠杆收购是指收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的收购。 21.战略实施是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。 22. 战略前导性是指企业战略的变化速度快于组织结构的变化速度。结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。 23.所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。 24.孤注一掷战略：是指企业集中一切力量，力争在某个市场或某个行业内建立持久的领先地位的战略。特点是风险大，不容失败。 25.攻其软肋战略：是创业企业利用老企业的战略疏漏而进行的创业战略，包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。 26.“生态立基”战略：取得控制权，目的是在小范围内获得实际的垄断地位，使企业免遭竞争和他人的挑战。三种方式：收费站战略、专门技术战略和专门市场战略。 二、判断题 1．竞争战略理论认为，同业产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。( ) 2．战略管理学家安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．一般来说，行业投入期阶段，进入壁垒低。( ) 5．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。（ ） 6．关键成功因素是指那些影响行业成员在市场最大限度获利的关键因素。比如石油行业的关键成功因素是生产技术。（ ） 7．集中化战略包括集中低成本和集中差异化两种类型。（ ） 8．对企业所处现状环境的评估，被称为战略选择评估，又称事中评估。（ ） 9．通过对企业价值链的分析，企业的竞争优势仅来自于两个方面：价值活动本身和价值链内部联系。（ ） 10．平衡计分卡是由哈佛商学院的教授罗伯特?S?卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维?P?诺顿提出的一种新的绩效评价体系。（ ） 11．在五力模型中，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售，则供应商的议价能力约强。（ ） 12．在五力模型中，购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，则购买商的议价能力越强。（