5S现场管理.ppt

清 洁(Seiketsu) 维护清扫后的办公区及环境的整洁美观，使工作人员觉得心情舒畅，从而产生维持这种状态的愿望。 现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。  * * 通过推行前面的“4S”活动，让每一位员工养成良好的工作习惯，并且自觉遵守各项规章制度，逐步养成“以公司为家，以公司为荣”的集体荣誉感。提升“人的品质”，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高度责任感的人。 * * “5S”改善对象及目标 实 施 项 目 改 善 对 象 目 标 整 理 空 间 清清爽爽的工作环境 整 顿 时 间 一目了然的工作场所 清 扫 设 备 干干净净的工作场所 清 洁 乱 源 高效有序的工作场所 素 养 人 自主管理的工作习惯 * * “5个S”之间的关系 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 环境 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持环境美观整洁 使员工养成良好习惯并遵守各项规章制度 实现自主管理 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 人 * * “5个S”关系口诀 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 * * 5S 1.改善企业形象 2.提高现场工作效率 3.提高库