5S现场管理技术.ppt

动作经济再分类 人体 工具 场所 人体动作法 双手并用 对称反向 排除合并 降低等级 避免突变 手脚并用 适当姿势 手的适当作业可能域 不适当工作台上的配置 零件容器与组立用安装具过于远离，超过最大范围。由容器 拿取另件之时，需要向前探出身。（引用Barnes的揭书） 级 别 运用部位 1 手指动作 2 手指、手腕动作 3 手指、手腕、前腕动作 4 手指、手腕、前腕、上腕动作 5 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作动作 手部经济动作等级 工具设备法 利用工具 万能工具 易于操作 适当位置 场所布置 定点放置 双手可及 按工排序 容器使用 近使用点 照明通风 服装护具 适当之作业台上的配置 作业台上物品放置方式（整理整顿） 零件由容器拿取的出口正在正常 作业范围内。两手能于同时作 业，同一的零件分开放置在两 侧。在此情况，角度X以及距离Y 尽量要使其缩小（引用Barnes的 前揭书） 为配合作业顺序，零件及工具的 配置，需要留心整理整顿，这也 是基本要件。如图所示，在为实 现动作的经济之际，既可知道整 理整顿的意识是何等的重要。 作为管理者 治大国若烹小鲜 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感. 经验+智慧+决心 是冲破难局，达 成目标关键之所在。 管理者之力 自信力 沟通力