5S管理实施报告.docxVIP

5S管理实施报告1前言西北分公司自5S管理实施至今已四月有余，在公司高层领导大力支持下、在各部门同事积极配合下，5S管理得以顺利实施。实施5S管理四个月以来效果明显，极大地改善了保税办公室的整体办公环境以及员工的整个精神状态和面貌。在保持职场办公环境和有序的工作状态同时，进一步提升了公司员工的整体素质，凝聚了员工向心力提高了工作热情和效率，对降低企业运营成本起到了不可低估的作用。但不可否认的是5S管理在实施中还存在这样、那样的问题，就现阶段实施过程而言，主要表现为以下几点：1、各环节中的责任人责权不明晰。5S管理实施中的三个关键角色分别为检查人、各部门接口人、各部门负责人每个角色中所处的责任不甚了了，致使5S管理实施中信息不对称，导致检查结果异常反复。2、检查标准过于冗长。在5S管理实施的过程中检查人员与被检查人员对5S检查标准莫衷一是，导致检查时对角落和死角没有做到检查到位。2 沟通随着5S检查的深入实施，沟通因素起着至关重要的作用。2-1 关键人涉及检查者、部门负责人、接口人，三者关系如表1：汇报、整改检查者督促反馈指导接口人部门负责人检查表1-主导人、部门负责人、部门接口人三者关系图2-2 存在现象及解决方案2-2-1 检查者是否严格履行检查、指导的责任。 检查者应该严格按照5S检查标准进行检查，对检查中出现的问题不仅现场口头指出，而且需及时将详细的检查情况反馈给部门接口人；