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Seiri（整理） Seiton（整顿） Seiso （清扫） Seiketsu（清洁） 确定什么是必要的，什么是不必要的 各得其所、各就其位 识别不清洁的来源 执行过程以维持/改善前3个S的标准 5S 说明 1S 2S 3S 4S Shitsuke（素养） 工作场所中保持和自律的5S文化 5S 归纳 整理是整顿的基础 清扫在整理整顿之后 三项工作的保持即为清洁 要把以上工作做好，还有依靠人的素养 素养 整理 整顿 清扫 清 洁 5S之间的关系 只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫，物品使用不可靠 3S效果怎保证？ 清洁出来献一招 标准作业练素养，安全生产最重要 日积月累勤改善，公司管理水平高 为什么要推行5S？ 5S活动是一套行之有效的管理方法 改善作业环境； 提高作业效率； 提高作业质量； 鼓舞人员士气； 是其他管理活动有效开展的基石之一。 5S推进原理 行为 态度 目录 ◆ 5S基础知识 ◆ 将5S运用到办公室 ◆ 推行5S的注意事项 将5S应用于办公室、信息和交易过程，实现你的业务目标 步骤： 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括