项目管理(第六讲)成本管理要素.ppt

* * 成本绩效指数（CPI）：挣值与实际成本比值 CPI=EV/AC （AC为实际成本） 进度绩效指数（SPI）：挣值与预算成本的比值 SPI=EV/PV （PV为预算成本） 大于1代表节约 小于1代表超支 大于1代表提前了进度 小于1代表落后了进度 4.3挣值管理 (EVM)-导入若干概念 * * 挣值管理 (EVM) 成本绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 成本差异（CV） 进度差异（SV） 成本指标 进度指标 CV为正或CPI大于1代表什么？ SV为正或SPI大于1代表什么？ * * 挣值计算公式 根据上述公式和当前状态可以估算出到项目完成时总成本 术语 挣值 成本差异 进度差异 成本绩效指数 进度执行指数 公式 计划成本×完工比例 （挣值－实际成本） （挣值－计划成本） （挣值/实际成本） （挣值/计划成本） CEV CEV－CAC CEV－CBC CEV/CAC CEV/CBC * * 挣值管理 (EVM) 完工估算的两个变量：ETC、EAC 无论是哪个变量，目的都是估算项目完工成本 ETC（Estimate to complete）：估算项目完工尚需成本 EAC（Estimate at completion）：估算项目整体完成共需成本 EAC=迄今实际成本+ETC * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 EV=50+7=57万元 挣值管理 (EVM) （1）请问到第五周止的EV是多少？ * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 挣值管理 (EVM) （2）请问到第五周止的完工比率是多少？ 完工比率=57/50=114% 代表什么含义？ 代表进度提前 * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 挣值管理 (EVM) （3）请计算到第五周止的成本指标CV和CPI，并作出评价 CV=EV-AC=57-52-6.5=-1.5万元 CPI=EV/AC=57/58.5=97% 项目目前超支 * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 挣值管理 (EVM) （4）请计算到第五周止的进度指标SV和SPI，并作出评价 SV=EV-PV=57-50=7万元 SPI=EV/PV=57/50=114% 其实就是完工比率 项目进度提前 * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 挣值管理 (EVM) 总结： 第五周实际花了58.5万 50 2 6.5 原计划要花的 原计划不该花而多花的 提前了进度而多花的 比计划多花了1.5万 * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际上花了52万。现在由于工程进展顺利，在第五周已做第六周的部分工作，按计划应花7万，实际上花了6.5万。 挣值管理 (EVM) 总结：工程以多花了1.5万的代价提前了进度 练习 PV=2000 EV=1000 AC=2000 SV=? CV=? SPI=? CPI=? 试问：这个项目的目前的进度提前还是滞后？成本是超支还是节约？ 挣值技术 CV = EV-AC 判断项目是否超支; EVAC, 节约; EVAC, 超支 SV = EV-PV 判断项目进度是否拖后; EVPV, 超前; EVPV, 滞后 挣值技术 应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的 3）预算成本高的 * * * * * * * * * * 项目管理 华婷 * 第六讲 项目成本管理 项目成本管理 概念与误区 成本估算 成本预算 成本控制 挣值技术 1.1 基本概念 成本计划部门： 尽