生产计划中的工艺分析和产能管理概要.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 生产计划中的工艺分析和产能管理 工艺分析 产能管理 一、工艺分析 一、工艺分析步骤 1、把现有的物流路线按照实际情况绘制成图 2、对每个工艺的过程时间进行测算 3、将工序数进行统计整理比较 二、产能管理 秒表测时三项实质内容 1.工作件的制程与作业 2.该项作业的工作方法与作业标准 3.进行该项作业的人或机器 秒表测时的原则 1.正确的作业方法 2.必须到车间面对实际作业进行观测 3.必须具有明确的原始记录资料 秒表测时工具 机械式与电子式秒表 60进分秒表 100进分秒表 测时表格 时间观测板 秒表测时的步骤 确定测时对象与目的 确定工作方法与工作环境 预先观察,确立作业单元 进行实地观测,记入作业单元时值 基本时值整理 计入评比与宽放 划分作业单元的技巧 1.宜有明确开始及终止的点 2.工时太短的单元不宜再划分 3.必须区分手动作业单元与机器自动作业单元 4.必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元 5.规则单元与不规则单元分离 连续测时法应注意的技巧 1.单元观察时发生漏记 2.作业者省略了一个作业单元 3.作业者前后两作业单元互相颠倒 4.外来单元 评比技巧 不熟练,不努力. 1.正常速度定义:26秒钟,将52张扑克牌分成四堆的速度。 2.成年男人在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度 速度评比由测时员判定。 平准化评比 (1)熟练度 (2)努力度 (3)工作环境 (4)一致性 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *