提高行政执行力的八大关键03要素.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 提高行政执行力的八大关键（三） 讲师：郭鹏 课程大纲 一.选人 要素 意愿 方法 行动 （一）执行力的公式： 执行力=100%的意愿*100%的方法*100%的行动 （二）选人的三要素： （三）选人的原则： 用“对的人”而不是把“人用对” 注意： 人力资源招聘时需要有眼力。 关键新闻观察法 （四）选人的方法 A.是否对执行充满热情 B.是否坦白诚实 C.是否工作中有条不紊 D.是否做事优柔寡断 E.工作中是否勇于克服困难 F.工作中的组织能力、协调能力、利用资源的配置能力 G.是否有效激励下属 （五）判断一个人是否有执行力的标准 二.育人 中国企业： 员工23%的能力是主管训练，10%是人力资源等培训出来的， 其余大部分能力是员工自己摸索的，也是一个浪费的过程。 外企： 员工70%的能力是直接主管传授的，1/3的能力是人力资源培训的。 比较 （二）建立培训体系 培训需求分析 制定培训计划 5w1h 设计培训课程 选择培训讲师 培训成本控制 培训准备： 时间、人员、场地、 工具、讲义、食宿等 评定培训效果 培训讲师 管理制度 培训实施 （1）培训类型 通用技能： 沟通能力等 岗位技能： 专业技能 公司要求员工应该具备的能力，比如对企业文化的了解等等。 公司技能： B、培训原