《房企目标管理（1-2天）》.docVIP

房企《目标管理》 —工作管理能力修炼— 课程背景： 做为一个管理人员，我们面对着各种各样的事情，对于一些重要的目标我们如何来进行有效的管理，是摆在我们面前的一个重要的问题。这些问题既包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些目标、策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时我们该如何。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、策略与执行问题的解决方面，通过完整的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间： 2天（6-12小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一章、目标管理概述 第二章、工作的分类管理 第二章、完成目标四步法 第三章、问题解决八步法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标： 学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务；系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理、问责机制、问题科学解析等方法，使你的这一二项最重要的目标做的象你