《房企中层管理之工作管理-给你一项工作你如何做（1-2天）》.docVIP

房企中层经理必修课： 房企中层管理之《给你一项工作-你如何做》 —工作管理能力修炼— 课程背景： 我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。 然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1-2天（6-12小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一章、工作的分类管理 第二章、命令与工作分配 第三章、授权与控制技巧 第四章、高效工作四原则 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标： 学会应用时段规划法、四象限法、工