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第五章 材料采购方案 5.1主要材料采购供应计划 本标段材料采购、供应及管理模式，严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则，按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、季度物资采购计划，按规定进行招标签约、采购组织供应。 5.1.1材料管理机构设置 项目部设置机电物资部管理、供应本标段的材料需求。 由于本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、优质”地组织好阿尔塔什水利枢纽工程2#深孔排沙放空洞工程的物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。 根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时由生产厂家运送至施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料进行管理，从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，满足施工生产需要。 阿尔塔什水利枢纽工程建设是一个系统工程，涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高，同时物资占工程总投资的比例较大，且物资的质量直接关系到工程建设的质量。如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作，是关系到工程建设的关键。机电物资部负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节的工作。 5.1.2材料情况及供应区域 施工中将材料设置在符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥7天的用量，确保存放钢材等其他物资30天的需用量。 本工程施工所需的各种混凝土粗细骨料由C3料场的砂石加工系统供应。 用于本工程的主要建筑材料，包括水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、钢材、木材、橡胶止水带等均由项目部自行择优采购；钢筋、钢材由项目部从新疆八一钢铁厂采购，火工材料遵从当地民爆公司自行采购；水泥是关系到主体工程质量的主要材料，项目部将对建材生产厂商、产品质量、供应能力及信誉认真调查、严格把关，择优选择。其他房建材料、木材、生产及生活物资等，项目部可从周边县市自行择优采购。 5.1.3主要材料运输方式 主要材料按自购方式方法组织材料进场和购买，水泥、钢材、型钢等大宗材料经公路运到标段工地料库，各工点根据使用量就近使用。 水泥择优选择当地水泥生产厂自行采购，经公路运到施工现场。混凝土粗细骨料由C3料场砂石加工系统装载机装车，运至拌和楼料仓；混凝土由设置的集中混凝土拌和站供应，经13#路、13#-1路运到施工现场。 其他周转料具等小宗材料在周边县市就近采购，汽车运输至工地料库。 5.2 施工材料用量计划 在工程施工中，作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要，采购成本的下降不仅体现在现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及我公司竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例很高，因此控制好采购成本并使之不断下降，才能不断降低产品成本、增加利润。材料采购计划的编制是实施对采购成本控制的前提，对我公司合理利用和节约物资、降低成本、加速资金周转、全面完成生产经营任务起着重要作用。材料采购计划的编制主要内容包括供应物资、名称、品种、规格型号、技术条件、质量、需要量、储备量、供应量、供应渠道、供应期限及流动资金需要量等，它是企业组织物资订货、采购、调剂、储存、分配和使用的依据。 5.3物资供应保障措施 5.3.1物资质量保障措施 项目部成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和机电物资部负责人组成，共同实施本标段物资质量管理工作，各机电物资部工作人员负责具体实施。 按照ISO9001质量管理体系的要求，针对阿尔塔什水利枢纽的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。 根据物资质量管理的规章制度，制订机电物资部的工作程序和工作标准。机电物资部、各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。 机电物资部配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。 对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。 机电物资部工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。 制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。 5.3.2物资供应保障措施 机电物资部由专业的物资人员进行管理运作，设置符合物资供应工作的职能部门、