《招聘面试、员工培训、人才发展、绩效、薪酬激励（4天版）》.docVIP

招聘面试、岗位分析、薪酬绩效 【课程对象】：【课程】：【】： 【课程大纲】 第一天：招聘面试 第一单元 招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 招聘工作的常见三大困惑 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的八大核心理念 最好的不一定是最合适的 坚持用人所长 学历不代表能力,经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的 “互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工作只有开始,没有结束; 第二单元 如何实施完整的招聘流程管理？ 案例：丰田公司的全面招聘体系 1、第一阶段 招聘决策 人力资源规划的五个重点工作 如何进行工作分析与编写职位说明书 招聘需求的胜任力模型运用 小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型 视频分享：看联想公司人才选拔要求 2、第二阶段 发布信息 招聘渠道的种类 招聘途径—利弊分析总结 内部招聘的优缺点与注意问题 外部招聘的优缺点与注意问题 3、第三阶段 招聘测试 招聘主管要第一时间过滤的八种简历 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？ 招聘面试中如何进行有效的提问 案例：宝洁公司的标准化复试 4、第四阶段 录用决策 新《劳动合同法》对招聘管理的影响 视频讨论：如何迎接新人 5、第五阶段 检