《万科的12次关键变革及得与失》.docVIP

万科的12次关键变革及得与失 课程对象 房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理 房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监 课程背景 房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低； 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重； 公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险； 公司业绩表现不稳定，容易被危机左右，忙着救火，核心岗位人员缺失。 课程收益 学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的3个核心要素，未来房地产商需要打造的3个核心竞争力； 学习万科多项目运作的3个重点，学习万科城市公司运营的3级决策体系，学习万科总部与一线公司管控的3次调整； 学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的变革，从而促进公司战略有效落地； 学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、动（Pu）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 模块 12次关键变革 主要案例 核心收益 序言 万科业绩倍增的3大逻辑 1.万科领跑10年的3大成就 2.万科35