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“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战 （黄东兴） 【课程背景】，。随着社会的快速变革，巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击，一代人后，中国7万多家物业企业90%以上要消失，剩下的大型企业集团或联盟，将管理超过几十亿平米的物业。随着居民购买力的增强，将成为物业行业。作为物业从业者，客户资源如何才能转化成市场价值呢？如何应对行业发展的新趋势呢？【课程对象】　　1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员；　　2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人　　3、商业地产、资产公司中高层管理人员；　　4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。 ? ?带着问题学习与探讨；给学员三个自问：1、？2、？3、？ 课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您企业如何应对？2、您企业对资产管理？3、您与业主、第三方商家是否已形成三赢的局面？ 主题1：物业行业现状与发展趋势 第一部分? 直面现实 把握趋势 突破困局 1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化经营4个必要3.如何看待和把握物业发展的新趋势 主题2：增值服务的价值和市场需求分析 ?第二部分? 社区经济：下一个20年的金矿 1.?什么是社区经济2.?社区经济模式下的资源配置3.?利用终端优势，打造利益共同体 4.?建立社区服务体系，形成物业服务集成商设计前端，迅速集成，首