团队建设(修订)专用课件.ppt

现代企业管理新理念 ——企业如果没有团队精神将成为一盘散沙 ——企业的核心竞争力是经过长期磨合的团队 ——企业应拥有鹰一样的个人，狼一样的团队 困扰企业正常生产经营管理活动的矛盾之一 ——内耗 “争”——争权夺利 “推”——相互推诿 “拆”——彼此拆台 “捧”——投其所“错” “和”——沆瀣一气 “懒”——消极被动 “泄”——悲观失望 “散”——各行其是 “杀”——借刀杀官 为什么“三个和尚没水吃”？ 华盛顿定律： 1个人1小时挖一个坑 6个人10分钟挖不出来 60个人1分钟更挖不出来 以一当十并不难 难的是以十当一 “单打独斗的时代已经过去，市场搏击需要一个高效团队” ——世界各国，均把优化管理的核心定在团队建设。 ——忠诚教育 三、加强团队精神建设的重要性 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。 一个组织也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一个组织兴旺的开始。 没有完美的个人， 只有完美的团队? “西游取经”团队 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 （一）团队精神 ——微软公司的解释 一个组织基于成员的共同利益，在组织战略目标的导引下，通过特定文化的熏陶所形成的积极向上、拼搏进取、互相帮助、真诚协作、顾全大局等稳定的心理品质。 团队模式：具有团队精神的成员组成的团体。 （二）主要特征 1.团队目标来源于个人目标的集合，集体利益是个人利益的组合； 2.成员具有强烈的追求精神，积极性高； 3.成员具有忠诚精神，责任心强； 4.成员间地位平等、相互信任； 5.成员间自由表达情感，没有障碍 ； 6.团队可以自行解决冲突，不需外力； 7.成员在决策过程中易于达成一致意见。 （三）误区： 集体主义等于团队(集体主义否认、排斥个人利益。没有个人利益则成为空洞的集体主义，就不是团队) 军事管理等于团队（虽然具有团队特征，但不是团队，因为否定个人利益，否定个人自由） 小团体等于团队 拉帮结派等于团队 江湖义气等于团队 老乡等于团队 家族等于团队 （二）加强团队精神建设的重要性 1.只有团队精神才是组织的核心竞争力 最早产生1990年，（美）普拉哈拉德、哈默： －－能够超越其他竞争对手的独特能力 －－产生持续竞争优势的能力 北大光华学院张维迎：五大特征 偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉 精神力量——凝聚力——团队精神 20世纪60－70年代 日本经济迅猛崛起，与欧美竞争，到80年代，大获全胜 西方认真研究，结论： 日本人强调团队精神，精诚合作，同舟共济 “一个日本人是条虫，三个日本人是条龙” 松下：忠、孝、公、礼、勇、仁、和 丰田：忠、仁、勇、天、地、人、知 夏普：诚、和、礼、创、勇 欧美国家盛行个人主义、个人奋斗 欧美认识到： 单打独斗的时代已经过去，团队精神是企业真正的核心竞争力。 ２.团队精神要求同心同德，众志成城，使班子成员齐心协力，持久发展 “雁行千里排成行，一字人字齐飞翔” 为什么编队飞行？ 借助团队的力量飞的更远 ---能够产生一种空气动力的作用 ---比单独飞行多飞７０％的路。 ---大雁的鸣叫热情十足，鼓励领头雁 ---领头雁累了，另一只大雁取代 ３.团队精神提出依靠集体，增强合力，成为队伍建设的基本要求 雅典奥运会－－中国女排夺冠之路 国内外舆论：取决于1、97米赵蕊蕊 与俄罗斯争夺冠军的决赛，历时2小时零19分钟，出现50次平局——惊心动魄的世界巅峰决战 陈忠和： 我们没有绝对的个人实力去战胜对手，只能靠团队精神去赢得胜利。用两个字来概括我们能够反败为胜的原因 ----团结 超人时代已经结束 集体主义时代来临 ４.团队精神提倡地位的无差别，成为组织成员忠诚效力的重要基础 松下幸之助－－日本“经营之神” 70岁高龄，到工厂巡视，演讲中下起大雨 员工被感动，激动得流出眼泪 日本企业内部等级森严，但并没有造成上下级的隔阂，在平时，管理者和普通员工看不出有等级界限，平等交流增进了企业的凝聚力 ５.团队精神提倡同舟共济，患难与共，能够使组织适应各种复杂环境，尤其是在危机中更有活力 2004年3月，联想公司大裁员。下岗员工感叹：“不管你如何为公司卖力，当公司不需要你的时候，你做过的一切都没用了。” 引发大讨论： “以公司为家”，长期代表奉献、敬业和忠诚。现