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大数据时代的互联网金融【课程目标】1、让培训人员了解互联网发展的大势和应用2、掌握银行社会化媒体的应用3、帮助企业掌握互联网的服务、销售等商业模式的运营【课程对象】公司管理层、营销和客服部门人员【课程时间】1－2天【建议培训人数】60人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、视频演绎等。【课程提纲】第一讲 商业环境改变与互联网金融 一、万达广场商业模式的“变脸” 1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、BRT网站“抢夺”银行地盘 1、余额宝对银行的冲击 2、百度12%的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟信用卡三、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2O场景应用之战3、移动支付能否取代银行卡和ＰＯＳ机？四、中介模式的消失1、信息获取成本更低2、信息更加对称案例解析：（1）百度迁徙的商业服务（2）百事可乐“把乐带回家”第二讲 互联网金融的六大形态 一、网络银行和手机银行 1、阿里银行的业务模式 2、浙江网商银行的小存小货模式 3、智慧柜台取代银行服务人员 二、第三方支付与支付宝 1、支付宝能为商家提供庞大的消费人群 2、商家了解网民消费习惯的渠道 三、网络小额信贷 　 四、众筹融资模式 1、捐赠模式 2、奖励模式3、股权模式4、债权模式 五、互联网货币1、虚拟电子货币