房地产项目总视角下的成本管控.docVIP

卓越项目总练就之路 --成本管控统筹策略 当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！ 各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。 在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，应了解在开发各阶段，有哪些易被忽悠的成本风险？我们该如何有效预控和防范？这是我们将要分享的内容。 找出问题所在，提升成控的针对性； 建立管理接口，强化各专业协同力； 附送管控工具，分享所有课程资料。 区域及项目公司总经理及其管理团队； 房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理。 课程时长：1天 赵老师 英国皇家特许测量师协会资深讲师，国内少有具备住宅开发、商业综合体、政府重大项目三重成本管控经验的专家。 曾任香港（TOP2）房地产集团成本控制中心总经理； 民营（TOP33）房地地产集团成本控制中心总经理； 香港上市国企地产集团成本控制中心首席造价工程师。 从事房地产开发成本及设计管理工作33 年，既主持包括上海徐汇滨江/天津宝龙中心等超高层甲级写字楼、广州海珠广场/晋江宝龙广场等商业综合体项目，更担任包括上海F1赛车场、北京新世界中心、上海科技馆等多政府重点项目成