房地产企业全过程成本管理.pptVIP

5.1 成本的金科玉律 成本一定消耗资源，不消耗资源的成本不存在 成本一定在过程中发生 成本低并不意味着低成本 利润的最大化，一定是成本的最小化 成本管理是360度的管理，成本核算只占成本 管理的百分之一 微利时代的竞争一定是成本的竞争 * 5 总结 5.1 成本的金科玉律 70%~90%的成本由设计阶段确定，成本控制 的重心应尽量前移 采购成本的控制与所能够掌握的资源密切相关 维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本 * 5 总结 5.2 成本的金科玉律 亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每 一台汽车上节省一个螺钉和螺帽的人 * 总 结 房地产项目成本管理 将成为企业未来的生命线 * 谢 谢！ * * 首先要解决组织系统的问题。这就是责任成本管理，可以简述为：在整个公司和组织里，谁来做出成本决策，谁来承担成本决策的责任。　 其次、责权要明晰有助于后面的过程管理。首先就是设计环节，设计的合理性对成本影响非常大，房地产行业有句话说的是“75％的成本在设计中决定”；然后像购买材料、施工和现场的管理等一系列行为，这需要公司定下一系列的原则和决策程序。保证业务关键点上做出决策的人要考虑成本，并且承担责任。这是成本管理的前提之一。　　再次是要确立目标成本。所谓的目标成本管理，就是要事先定下一个符合规划方案、品质要求、效益要求的成本目标。定