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房地产跨区域多项目异地化管控方法剖析【课程收益】房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说：人员不好管；钱不好分；项目开发周期延误；项目利润无法监控；项目容易出现“作品”而非“产品”；一抓就死，一放就乱；当地政府人脉不熟悉，怎么办？当地客情不了解，怎么办？【讲师简介】李老师，国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问；实力派地产运营管理培训师。曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，8年房地产咨询机构研究与从业经验，每年帮助数家房地产企业担任顾问。【课程周期】课程将用两天时间老师将以一个可供学习、“够得着”的企业案例为主线，穿插其它企业的管理精华，保证您两天课程惊呼“新、难、高、全、实”。【课程对象】房地产企业高层管理人员：董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、成本经理、项目总经理【课程大纲】引言：跨区域多项目异地管理困难在哪里？1、“照镜子”，走出去前对自己不了解；2、关在屋子里异想天开；3、政府公关、人脉关系不熟悉；4、项目定位把控不准，当地消费者习惯不了解；5、开发过程风险难当，强龙难压“地头蛇”；6、“天高皇帝远”，该如何实现合理授权与监控？7、人员难管、钱难分，怎么办？8、走出去，“开项目”还是“做企业”？第一部分：“照镜子”，无论是否已经走出去，先了解自己吧！1、先给自己的企