房地产项目管理九大要点.docVIP

课程四：《房地产项目管理九大核心要点》 ■课程前言 业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。 无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有业主的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。 对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？ ※?不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？ ※?许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？ ※?超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？ ※?进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？ ※?没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？ ※?计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？ ※?不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？ ※?公司外的干系人太复杂太强势，项目管理者们很难控制局面？? ※?业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？? ※?？ ※?