第五章组织试卷.ppt

(4)管理幅度与管理层次的协调 2012年国考133万人参考 录用率约为53:1 录用加强道德考察 3、直线—职能结构※  它是把直线制和职能制结合起来形成的。这种组织结构的特点是，以直线制为基础，在各级直线负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。如图4—8所示。 4、事业部结构※ 又称联邦分权结构或M型结构，是一种分权制的企业组织形式。这种组织结构是由美国通用汽车公司(GM)前副总经理斯隆创立的，所以又称为“斯隆模型”。它是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部制适合于企业规模比较大，而且其下层单位能够成为一个“完整的企业机构”(具有独立的产品、独立的市场，成为利润中心) 。 5、矩阵结构 ※ 一个航空公司的矩阵型组织 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目A 项目B 项目D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR组 HR组 HR组 HR组 设计组 项目C 矩阵结构适用于大型协作项目以及以开发与实验项目为主的单位，如大型运动会组委会、电影制片厂、应用研究单位等。 6.网络结构 中心组织的小型化使得采用这种结构的企业能够大大减少管理层次；由于其大部分职能都是“外购”的，中心组织就具有了高度的灵活性，并能集中精力做自己最擅长的事。在实际中，采用网络结构的企业大部分将自己的职能集中于设计或营销。 网络结构既适用于小型组织，也适用于大型组织。例如著名的耐克公司、卡西欧公司都采用了网络结构。IBM公司、美国电话电报公司、美孚石油公司也部分采用了网络结构。但是，网络结构并不是对所有企业都适用。一般说来，它比较适合于玩具和服装制造业，因为这两个行业都需要很高的灵活性以对时尚的变化作出迅速反应。网络结构也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司，这也是发达国家和地区的大公司较多采用网络结构的主要原因之一。 9.多维立体组织结构 这种组织结构是由美国道—科宁化学公司（Dow Corning）于1967年首先建立的，它是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。其组织结构形式如图4—13所示。 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。  通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构能促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少了产品、职能、地区各部门之间的矛盾。它适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。 4.2 人员配备 人员配备是组织结构设计和职务设计的逻辑延续. 这项工作的主要内容和任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 Training/ Development 培训/发展 HR Planning Job Analysis HR规划 工作分析 Recruitment Selection 招聘 选拔 Safety and health Labor relation 安全与健康 劳动关系 Performance appraisal Compensation Benefit 绩效评估 薪酬与福利 Acquiring 获取 (Pre-selection ) (Selection) Developing 发展 (Post-selection) Motivating 激励 Maintaining 维持 确定人员需要量 选配人员 选配人员的依据是组织设计中提出的对各种人员的需求标准。为了能给组织结构中的每个岗位配备合适的人员，一方面要从组织内部和外部物色、吸引足够的候选人；另一方面，必须研究和使用一系列科学、有效的测试、评估和选聘方法。 美柯达在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。 容人之长，用人之