商业银行风险管理.pptVIP

贷后管理 范围：重点是关注类、关联客户 六项制度 五级分类 贷后监督检查、 关联客户及大额贷款检查预警分析 停牌制度 新增信贷业务信息反馈和定期分析 档案制度 集中机构，前、后台信息沟通 操作风险管理框架 人员素质 管理水平 核心竞争力 薪金制度 经营范围 收入渠道 二、风险控制框架 --- 贷后管理 未按期还本金及利息 延迟提供财务信息 现金流量出现困难或支票被打回 公司实际经营结果与计划差异大 失去与借款人和谐的关系 早期预警10条信号 从借款人竞争者或客户处得到负面消息 客户增加对信用的需求 不寻常业务活动 管理层或管理行为发生变化 客户违背协议条款 二、风险控制框架 --- 贷后管理 早期预警10条信号 l???银行不能仅凭借款人的知名度发放贷款，对信用等级高的企业发放贷款也应慎重 l????银行对关联公司过度发放贷款，对第一还款来源划分不清，或者贷款发放后疏于管理，贷款实际被用于财务状况不良的关联企业 l????贸易融资结构非常松散，贷款期限大于借款人经营周转期，给借款人留下挪用贷款于投机经营的空间 l????贷款发放后长时间不访问借款人，借款人经营活动发生重大变化的信息闭塞 l????借款人负债率过高，或者过度地向所谓的优质客户营销贷款 l????贷款的货币种类不匹配造成借款人的财务风险 l?????借款人过分扩张到非核心业务，银行仍