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现代企业管理 2010.3月? 2010.7月 第二章现代企业管理制度 第二章现代企业管理制度 a 、个人企业—即个人独资设立经营的企业，是某一特定个人所有的企业。 b 、两合公司—是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，它是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式。 d、有限责任公司—是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 私营企业的特点 创业阶段的管理 发展阶段的管理 巅峰阶段的管理 衰落阶段的管理 思考：为什么我国几千年的历史没有出现有影响的企业，更没有产生过什么国际品牌？ a、政治制度。  b、行为方式。 影响我国企业发展的因素主要表现在什么地方？ 怎么样成为优秀的管理者 ? 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 ?? 根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼： ?? （一） 中层管理者如何管理好自己： ?? 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容： ?? 1、 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为?? 2、 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事?? 3、 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 ?? （二） 中层管理者如何管理好下属： ?? 企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： ?? 1、 正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标?? 2、 真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效?? 3、 科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理?? 4、 领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持 东西方企业文化差异1 一、中国企业的壮大，应该是中国传统的管理理念与现代技术的有机结合，中国管理体制走出差异化之路的时候，正是中国企业形成世界级企业的时候，这不是仅靠西学东渐就能达到的，而更多地依赖于中国管理思想的独立创新。理解东西方企业文化的背景，有助于我们在行事时候更加理性地看待差异化。 二、文化差异往往导致对同一问题的认识理解各有不同。 三、在国际化大背景下，认真思考和了解文化差异会使我们保持清醒的认识使我们更加容易找到解决问题的钥匙。 四、认识东西方文化差异的方法可以从精神与物质方面出发，中国文化的主要特征是重感性，比较强调自我 东西方企业文化差异2 五、西方文化则相反，比较注重理性。可以从西方的油画与中国的国画以及通过中国的乒乓球与足球与之对比可以明显感觉到。 六、东方文化在这里指的是中国人的文化，而西方文化大多指的发达资本主义国家，主要指美国。 七，西方文化注重法律、法制而中国传统文化喜欢人情比较注重关系更多表现在人制度。 八、所有的文化背景并不是截然不同不可以相互吸收借鉴的而是可以 企业的内外部环境 二、企业存在着内外两类经营环境，外部环境如企业驰骋的有限自由空间，不论如何变化，对企业经营者来说，都应该看作是一种内部环境适应的参照系，企业经营者要想纵横天地间，首先必须有效地统筹好内部各要素，使内部形成一个统一的整体，发挥其巨大的合力，而不是把内部各要素变成一种零和游戏。 企业的文化背景首先是思维的差异 三、中国管理思想一直讲究和谐之美，注重整体性和系统性，人学是中国管理思想的核心之一，对人的挖掘和人才的运用是一条基本的主线，物竞天择，人尽其能，蕴含着中国管理中丰厚的治人之略。中医理论强调望闻问切，以调养、济世为救治之术，多从整体上去思考局部之疾，不仅有药到病除之效，还讲究保健调养之功。在中国的管理思想和观念里，始终强调平衡之术，而非局部实施“外科手术” 现代企业管理课件 b、资金状况　资金入不敷出，由于员工无心工作，货款常常结不回来；支付压力增大，因支付违约造