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?? 企业经营计划 经营计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。 目录 HYPERLINK /view/757337.htm \l 1#1 现代企业经营计划 HYPERLINK /view/757337.htm \l 2#2 企业经营计划书 HYPERLINK /view/757337.htm \l 3#3 经营计划的编制方法 HYPERLINK /view/757337.htm \l 4#4 经营计划的控制 HYPERLINK /view/757337.htm \l 5#5 企业经营管理 HYPERLINK /view/757337.htm \l 6#6 沃尔玛的固定工资加利润分享计划 HYPERLINK /view/757337.htm \l 7#7 诺德斯特龙的单一销售佣金制度 HYPERLINK /view/757337.htm \l 8#8 梅西百货的小时工资加销售佣金制度 HYPERLINK /view/757337.htm \l 1 现代企业经营计划 HYPERLINK /view/757337.htm \l 2 企业经营计划书 HYPERLINK /view/757337.htm \l 3 经营计划的编制方法 HYPERLINK /view/757337.htm \l 4 经营计划的控制 HYPERLINK /view/757337.htm \l 5 企业经营管理 HYPERLINK /view/757337.htm \l 6 沃尔玛的固定工资加利润分享计划 HYPERLINK /view/757337.htm \l 7 诺德斯特龙的单一销售佣金制度 HYPERLINK /view/757337.htm \l 8 梅西百货的小时工资加销售佣金制度 HYPERLINK /view/757337.htm \l 9 其它 展开 HYPERLINK /view/757337.htm 编辑本段现代企业经营计划 一、什么是经营计划 　　事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。 二、经营计划的体系是如何构成的 　　 HYPERLINK /view/1423161.htm \t _blank 经营计划体系，纵向可以分为三个层次： HYPERLINK /view/178028.htm \t _blank 战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是：战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。 三、制定经营计划应遵循什么原则 　　企业培训师 HYPERLINK /view/3928671.htm \t _blank 王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则 　　1、系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发，要认识到企业是整个大系统中的一个小系统，如果不考虑大系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚。 　　2、平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。 　　3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。 　　4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。 　　5、全员性原则。这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去，而是指计划的制定应该让员工们知道和支持，这是计划能够得以实现的保证。 　　四、 　　经营计划的编制 　　一、什么是长期经营计划？ 　　长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。 　　长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。 　　二、什么是中期经营计划？ 　　中期经营计划是企业二至五年的计划。它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。 　　中期