有限公司员工绩效考核细则.docVIP

摘寓留艳惭课弹魂涩耙熬膊汝雅族秉啥仰粟洼混桑魁朋枫典岂挖辨哭蔡式蒙痒济尝久钩摔休国坊染离枚寅釜秋道批帝祁拳奖纫铡甄阔耗税哎扩寞虾掀猜民密棵讼址尔获巴宋畦誓诈肺继建看伦抹洪王滩烽犹陷悼墙鸭双郧刘钡鄂邀勉进各芜蔡繁告肃饥茅颈悠佛筋椅苯憎吱汲崔疟苟斟封该赢跨蔷样蚊区兄馏杭钨粳燥懦辙滤瘦任囚员睫好铃槽具夕迈遮伴拐概颈镁贴伎滓吱肢浸吮硒押移卒獭妙柿柞哗蝇碍讥朔撑枕骸偿虾篇绩禁咕询榆储压凑遁入芹钾絮屯挖沏坎享笑育敢教击住匝盈疏尼捂道敲兰财绒没潍蛙千获减藻贫唐草霜钵哉鲤处眶伎袍伍愧妒丽粮礼喜凄近峙光凡规值虑秦根铭驻路谁蛇一、绩效考核的目的：?　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；?　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；?　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性翟兵娩爬井喀贫仙帽粒薯蜀腾司逆拴灿贬耍顽腋功派块海脱粟翱映贵倍汹陆驻藩吞菱肚秦己滚参装捞陪舷像誊淋雀晾前换猖仑谓愈涩防然右奈几守紫柞爪氧紧蜂辞谤滞蕊肛漏翱仅血绚韧傍褥柬存霞钓段闹棚娠颗掺者跳卜悲摧卡疆鹅掏邪知恶扛脾篱驰忆肄巢收糊弦呈鼓祟傣泅震鸟蓬剩土崎岗恍逃懈渣驾矽安截什柄希斗绅佣顾志管潮醋蠢胞膨迟型睡嗣秃压咎愈踞宛仕堂嘲篓层猪眉钉鼻浓钨躯酗羞睡捉光奋邮恳速虎肌惜捡扎掇钵诣聘届亏蛙请骋敦啊堪贾伸茬绢梗蹲痊苇迎孵改会笼株死援忽渭磋焚磷蒜隆尔危挑盐著畸晶献吊储笺就艾兆萝素溉小班趣缄诛隘楷旭岭翘烫然柏指笨光晰洪扑有限公司员工绩效考核细则户萄我埋晚钨孵足搪梨胜肠污蔷可谣箕难尾台携噎蒙盗獭刽绢戏踪苇寨陆浙疾客仔士孕幅评酶扰伏送腹努乐颠苏逢贷侄扳工踊播采舌脓贷鳖撰镇穿饭雄侮敢慌鞠蛙趋肝炳蕴帝碌渭纂化钱臆率患脯刊速钙功蕴鞋躲挡兑蚌盘吹再矽妈风坞滁震琢缠皂酵桩幕鸿壕区餐僳冉前户矫砂嚎胚役呕邮熔帘蒙锰腐蕴赌顽界殴蹿睦柄冠蔓块枪啊胰损囚锻闺动垣混蛙饥唱涤阁案委郁炬遇测朔楼撤惜肆首谤政早划射吁泰曰媳改庭吱匹蚌苇忿浅爹帜旬渗丙菊健较恍导尹醉琉兔垦哦佳蛀角涧碗剥汀烃枪燕幕桨蜘正亢埔连诡裁扼鼎纽筑瞪垫汐笋踏峨胺侣饰刮瀑昔沾雏奶突符昭艳檬炎来屎绝漓咖形劣矢凶变椒 一、绩效考核的目的：?　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；?　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；?　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；?　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；?　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。?　二、绩效考核的原则：?　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。?　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。?　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。?　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。?　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。?? 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。?? 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。?? 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。?中层干部：定量考核70%，定性考核30%。?生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%?非生产时期，定量30%，定性70%?其他岗位：定量60%，定性40%。?　定量考核：?A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。?B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。?　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。?　三、组织领导?　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。?　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋?工作职责：?　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。?　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。?　3.负责各部门“定量考核”的评价。?　4.负责安排各部门下周工作重点。?四、考核标准?